近兩年來，杭州市西湖區勞動保障局內部審計工作努力克服“就審計而審計”觀念，以建設性審計理念引領內審工作，不斷提高內審工作成效，取得良好成效。

　　一、審前調查階段，鼓勵自查。在審前調查階段，內審小組對往年審計反映的問題逐條進行說明，明確往年問題要作為本階段的審計重點，并且發放自查表格，要求相關單位把自查時間、過程、結果等情況在表格中詳細反映。在審前階段合理安排自查時間，既可以提高審計效率，又提高了被審單位的自身免疫能力。

　　二、審計實施階段，指導幫查。在審計實施過程中，注重內控制度的測試評價，注重從管理制度、運行機制上查找問題。對重大違紀行為，決不瞞報；對業務管理漏洞或薄弱環節，利用審中業務交流會等，與主管領導和業務人員分析原因，共同探討解決問題的辦法和建議。從實踐看，此舉更容易被審計單位認同和接受，很多問題在審計期間得到整改，達到了審計最終目標。

　　三、審計結束階段，通報督查。該局內部審計利用通報形式，力求擴大審計成效。通報重點：一是共性的問題，二是整改不積極以及少數的屢審屢犯現象。通報范圍包括上級部門、區政府相關監督部門和各鎮街。如在今年開展的勞動保障專項資金審計調查項目中，通報了11個鎮街勞動保障站存在的財務處理、臺賬建立、資金撥付等存在的問題，引起各鎮街領導的重視。各鎮街勞保站均落實責任人員，在認真整改基礎上，建立長效的管理制度。