2010年以來，廊坊市審計局深入開展涉農資金審計，精心組織，周密部署，市縣兩級上下聯動，采取科學分工、合理安排時間、保證審計質量，注重效益審計等有效措施，深入開展涉農資金審計。

　　主要做法：一、精心組織，周密部署，形成上下聯動的優勢。接到任務后，一是及時召開業務會，傳達貫徹上級精神，認真學習、討論審計工作方案，提高認識，統一指導思想和審計思路，形成步調一致，上下聯動，全力做好涉農專項資金審計的準備工作；二是認真深入財政、農開辦等相關部門進行審前調查，摸清項目、資金底數，掌握了詳實的第一手資料，為市縣兩級全面開展審計奠定基礎。

　　二、搶時間、爭主動，按時完成任務。為了縮短現場審計時間，把賬表報到住所，這樣利用八小時之外工作，既增加了工作時間，又不影響被審計單位，有時工作到深夜，克服了人少時間緊的困難；放棄周六周日休息，加班加點，采取了工作日時間到財政、國土等單位進行土地整理項目資金的摸底審查，雙休日及休息時間核對項目、數字、制表、匯總、研究制定方案等。總之，在主管局長的帶領下，人員各盡所能，充分發揮潛質，保證工作任務完成。

　　三、強化兩個意識，確保審計質量。質量意識。涉農專項資金項目，關系到農業和農村經濟發展的大局，政策性強、涉及面廣，保證審計質量經得起檢驗是審計的根本。精品意識。在審計全過程，無時無刻繃緊“精品”這根弦，審計方案、審計程序、審計底稿、審計證據、審計處理處罰都要嚴格按照《審計項目質量控制辦法》的要求操作。

　　四、嘗試效益審計，提高資金使用效益。在涉農項目資金審計中緊緊圍繞“效益”這個中心，在資金使用的真實、合法的基礎上，加強了對資金的使用效益進行分析研究，從項目立項的科學性、必要性、技術可行性、經濟合理性及資金管理、使用的合規性等各個環節入手，注意檢查、評價和分析農業綜合開發項目的效益情況，注意揭露因決策、管理等人為原因造成的資金效益低下、損失浪費等問題。促進各級有關部門、單位完善制度，加強資金管理，提高資金使用效益。