2010年以來，山東省諸城市審計局不斷拓展財政審計領域，創新財政審計一體化模式，構建了目標統一、內容銜接、優勢互補、保障有力的財政審計大格局，進一步增強了財政審計的整體性、宏觀性和建設性，推進了財政審計的科學轉型。截至目前，共完成審計項目42個，查處違紀違規資金7996萬元，管理不規范資金18042萬元，提出審計建議57條，促進完善內控制度32項，以財政審計一體化為重點的審計工作取得了顯著成效。

　　一是推進組織領導的一體化。局機關專門成立了財政審計一體化協調領導小組，由局長擔任組長，分管領導任副組長，各科室負責人為成員，全面負責年度財政審計計劃制定、工作方案審定、審計人員調配、審計發現問題處理、審計報告審核等事宜。財政金融審計科作為領導小組的下設辦公室，統一協調審計計劃、審計方案、審計項目實施等工作，及時協調解決工作中遇到的問題，為構建財政審計一體化格局奠定了堅實的組織基礎。

　　二是推進計劃管理的一體化。修訂了《審計項目計劃管理辦法》，完善了以財政預算執行審計為核心、部門預算執行審計為主要內容的計劃管理系統。年度審計項目計劃的制定以本級預算執行為重點，把部門預算、民生資金、經濟責任、政府投資、各項資金審計和鄉鎮決算項目，統一整合納入財政預算審計計劃，形成既單獨立項又相互聯系的財政審計一體化整體，實現了預算執行審計與其他專業審計同步開展、相互結合、相互促進。在項目計劃安排時圍繞中心，選準項目，確保重點資金、重點行業和重點項目應審必審、審深審透，提高了財政審計的監督效果。

　　三是推進方案編制的一體化。把一體化的理念貫穿于財政審計工作方案的編制過程，將審計目標、審計任務、審計時間、人力配置、成本控制進行科學統籌，確保工作方案具有指導性和可操作性，使財政審計工作方案成為全年審計工作的總綱。認真編寫每個項目的實施方案，將財政審計的總體目標、內容和重點分解落實到具體的審計項目中，做到目標統一、分工明確、重點突出、內容科學，提升了財政審計一體化的水平。

　　四是推進資源調配的一體化。打破科室界限，統一調配人員，分組分段實施。根據各個項目的時間要求，分緩急程度“錯峰”式搭配審計力量，對時間緊迫的項目集中力量優先完成。創新“精細化”管理方式，成立了理論宣傳組、績效審計組、AO審計組3個重點工作小組，采取了聯合審計、交叉審計的方式，對重點項目實施重點攻關，實現了審計資源的最優化。

　　五是推進信息技術的一體化。分門別類地完善了“數據采集、處理、分析、歸檔”等計算機審計流程，構建了適應財稅管理信息化和網絡化要求的審計信息技術一體化模式，實現了由“賬本審計”向“計算機審計”的轉變。去年以來，有3篇AO實例獲得了審計署鼓勵獎，1篇榮獲了審計署應用獎。利用AO、OA的交互功能，進一步完善了審計信息共享平臺，做到“一審多用”、“一果多用”，避免了不必要的重復審計，提高了一體化審計的效率。