2010年以來，任縣審計局領導班子積極研究如何提高審計效率、加快審計發展步伐、轉變工作作風，在局各科室開展“一線工作法”，推動了各項工作的落實。

　　一是領導在一線指揮。要求領導干部俯下身子，做到工作中采取直接到場督查，深入到分管工作中，抓問題的難點進行一一化解，推動工作的落實。在審計衛生局及下屬單位時，主管局長同審計小組成員深入到縣13個鄉鎮衛生院進行審計，每到一個衛生院主管局長都親自指揮帶領審計人員進行審計，提高了審計效率。

　　二是問題在一線解決。要求領導干部在一線及時發現問題，掌握問題，把問題和矛盾解決在萌芽狀態，同審計小組成員共同研究項目的重點工作，共同出主意、想辦法、促落實。在開展的經濟責任審計中有的單位領導存在抵觸情緒，新官不理舊官事的事情時有發生，會計不配合審計、審計材料不完整，為了給審計小組一個良好的審計環境，主管局長同審計小組親自走訪被審計單位化解相關情緒，使審計工作如期完成，交給領導一份滿意的答卷。

　　三是人員在一線培養。把局年輕大學生拉到一線鍛煉，調動年輕人員的積極性，今年會同財政局、監察局等相關部門組成強農惠農資金清理檢查組時抽調局3名年輕人員參加，在檢查中充分展現了“會審、會寫、會講”的能力，得到了協查單位、被審計單位的認可和稱贊。

　　四是經驗在一線總結。全體審計人員在審計現場從發現問題到解決問題，進行認真總結，找出審計發展的新思路，提高審計服務技能。在政府投資審計時，局審計人員總結出一套提高審計監督的方法，經縣政府同意，要求各投資項目在完成隱蔽工作之前必須由審計人員對隱蔽工程進行檢驗簽證之后方可執行，在工程變更環節必須經審計審核后方可認定，同時會同建設部門把好主要材料及設備認定關，采取廠家考察、設備選擇與網上詢價相結合的方式，對工程主要材料及設備進行逐一審核認定，工程撥付款須由建設、監理、審計三方審核簽字后方可撥付。