在行風評議工作中，襄陽區審計局以轉變工作作風、增強服務效能為目的，以為廣大群眾謀實事、解難事為落腳點，結合工作實際，創新方式方法，切實做到“八個到位”，以樹立部門的良好形象，確保以行風評議工作的實際效果取信于民。

　　一是組織領導到位。成立了以“一把手”為組長的行風評議工作領導小組，切實加強對評議工作的組織領導和統籌協調，形成了“一把手”負總責，分管領導專門抓，其他領導配合抓，各部門具體抓的工作格局。

　　二是實施方案到位。按照全區政風行風評議工作的總體部署，對評議工作進行專題研究后，制定了民主評議政風行風工作實施方案，明確了各個階段要開展的工作、采取的措施、把握的關鍵環節、時間要求等，將各項工作責任落實到人。

　　三是動員部署到位。召開全系統民主評議政風行風工作動員大會，傳達全區行風評議工作的有關文件精神，對民主評議政風行風工作進行了再安排、再部署。提出了行評工作“四實”的要求，即：以誠實的態度，對待行評；以務實的舉措，狠抓行評；以求實的內容，豐富行評；以扎實的作風，通過行評。各部門緊密結合各自實際，在廣泛動員、集思廣益的基礎上提出了具體的工作目標。

　　四是宣傳報道到位。采取了多項措施強力推動行評工作宣傳報道，從而營造正確的輿論導向。通過舉辦學習專欄、行評板報、懸掛宣傳橫幅和向各新聞媒體報送工作信息等方法，廣泛宣傳面向社會服務承諾制度、工作動態以及取得的階段性成果，形成“人人關心、人人支持、人人參與”行風評議的良好氛圍。

　　五是任務分解到位。按照全區行風評議工作的要求，結合部門實際，制定了民主評議政風行風工作一覽表，將具體工作任務分解到單位、科室和個人，并明確了完成時限，確保行風評議工作有條不紊、扎實推進。

　　六是責任明確到位。實施“一把手”工程，一把手對政風行風評議工作負總責。明確提出對在民主評議政風行風工作中失職和出現問題的單位，要嚴格追究責任，同時建立了考核獎懲機制，將行風評議與年終考核、評先評優等工作掛鉤。

　　七是征求意見到位。堅持廣開言路，開門納諫，征求意見內容真實、范圍廣泛、形式多樣。在內容上，突出針對當前工作中的熱點、難點問題，針對新時期工作中出現的新情況、新問題征求意見。在范圍上，既征求上級、同級和下級部門的意見，也征求管理對象、服務對象、基層單位和廣大干部群眾的意見。在形式上，采取設置征求意見箱，公布舉報電話，召開行評監督員、被審計單位代表座談會等形式，多方拓寬渠道，廣泛征求意見和建議。

　　八是檢查督辦到位。制定了全系統民主評議政風行風評分表，召開政風行風工作督辦會，對行風評議工作開展情況進行督辦檢查，并將檢查情況進行通報。一旦發現問題，及時采取得力措施加以整改，確保行評工作有力、有序、有成效的開展起來。