審計干部是審計活動的實施者，也是審計機關監督權力的行使者。其行為能力、工作水平直接影響審計監督效果。審計機關只有激發出審計干部積極進取的精神、勇于創新的膽識，才有可能不斷提高審計干部的思想素質、業務技能、法制水平，才能不斷適應新情況、解決新問題、取得新成果。為此，石阡縣審計局著力落實四項激勵措施，以更好的調動干部職工的主動性、積極性和創造性。

　　目標激勵。近年來，石阡縣審計局將“審計系統爭上游、服務發展創一流”作為機關創先爭優的總目標，每年度明確單位具體的爭先進位目標，并要求黨員干部以優秀黨員、先進工作者、爭當審計能手為目標，感召和激勵全體職工，使之“努力有方向，干事有標桿”。通過努力，在全區審計工作目標考核中，從2006年—2009年獲得全區審計一等獎，并獲2009年第一名；在全縣政府目標考核中，08—09年連獲三等獎；在銅仁地區地委、行署08年考核中，獲“地級文明單位”稱號。

　　精神激勵。石阡縣審計局在干部職工的教育引導方面著重把握品質、能力和行為三個層面。一是強化審計干部的理論教育，提高服務意識。綜合運用各種手段，促進審計干部不斷提高理論素質和道德修養，不斷增強大局意識和服務意識。二是強化業務知識和技能教育，注重理論與實踐的結合，突出針對性和先進性，不斷提升審計干部的業務水平。三是強化法制教育。通過法律法規教育，使審計干部確立依法審計的意識，規范審計干部的行為。四是典型示范。以身邊的人、身邊的事激勵干部職工努力前行，在機關掀起學先進、爭優秀的熱潮，將機關的創先爭優活動推向深入。

　　崗位激勵。為激活崗位激勵機制，從二個方面積極疏通干部流動渠道。一是積極爭取從機關內部提拔領導干部。對機關中素質好、能力強、業績突出的中層干部，積極向上推薦，今年有1人提拔到副科級崗位。二是將思想新、工作實、年富力強的同志提到中層崗位，，合理交流，使干部有新崗位、新追求、新作為。

　　考核激勵。一是完善考核體系。正確處理目標涵蓋性與代表性、穩定性與動態性的關系，既考慮總體目標的實現，又要突出工作重點，不斷完善考核體系。二是完善考核辦法。在考核中，始終強調“公正”原則，堅持考核項目、標準、方法和手段的科學合理。考核與評價盡力做到全面、客觀、公正，對被考核人的表現，業績的測評設計簡潔明了，盡可能運用量化手段，對全面工作實行綜合考核，對重點工作實行單項考核。把項目進度、項目質量、查處力度、項目信息、報告質量等作為主要考核內容，考核量化到組、計算到人，使考核結果更全面、更準確地反映工作實績。今年試行雙向選擇優化配置審計組的辦法，工作效能更進一步提升。三是提高考核結果的綜合運用水平。將考核結果作為推薦和任用的參考依據，同時與個人的物質利益適當掛鉤，充分調動了審計干部的工作積極性，使考核激勵成為機關創先爭優的推動力。

石阡縣審計局
2010-09-26