（一）建立工作機構。成立局信息宣傳工作領導小組，一把手親自掛帥，一名副處級干部具體抓，局辦公室指定兩名同志組成局信息編輯部，每個科室指定一名兼職信息員，實現了領導、機構、人員、工作三到位。

　　（二）建立任務分工責任制。將市區下達的信息任務按六四分的比例分解到編輯部和各科室，明確科室責任，年底信息采用任務和信息報送任務兩項指標均完成方為達標。

　　（三）建立督促督查機制。季度通報、月統計檢查、局務會議報告相結合，每季度將各科室信息采用情況、信息報送情況向全局通報，每月初對上月信息工作情況進行統計檢查，每次局務會都將上階段信息工作情況列入會議議程，對完成情況不理想的科室、個人進行鞭策。

　　（四）建立考核激勵制。精神與物質獎勵相結合，每季度將各科室信息采用情況、信息報送情況在統計的基礎上予以公布，對完成情況優異的科室、個人予以通報表彰，并參照區政府辦的標準以稿費的形式給予適當的鼓勵。

　　（五）建立信息宣傳工作平臺。創辦內刊《深圳市南山區審計局審計信息》，自2006年9月份以來已出刊27期，編發信息243條，其中被上級刊物采用信息144條，采用率為60%。

　　（六）信息宣傳工作與個人評優評先掛鉤。考核按照一票否決的方式進行，即未完成當年度下達的信息任務的科室，該科室全體人員年終考核不得評優評先。

　　（七）信息宣傳工作與審計項目評優掛鉤。在審計項目完成過程中，積極報送信息并被采用的，可為項目加分，并作為優先推薦參加上級審計機關優秀審計項目評選條件之一。