一是重視審計人員素質和能力提高，實施“人才強審”戰略。建立全新的人才培養觀念。著眼于新時期審計面臨的新情況、新任務，針對審計隊伍年齡老化和知識結構單一的現狀，適應現代科技和信息技術的發展需要，提出了“抓學習，重點是學理論、學法律、學業務；強能力，關鍵是強化依法審計能力、溝通協調能力、自我約束能力；促提高，就是提高審計質量、提高審計執行力、提高審計公信力”，致力培養和造就滿足審計工作實踐和發展要求的高素質復合型審計人才。

　　二是下大力抓管理創新和制度規范化，規范審計行為。重點突出審計項目管理的創新。審計項目立項要有前瞻性，注重審前調查與審計目標的確定，圍繞地方黨委、政府工作中心，從人民群眾最關心、社會各界最關注的焦點、熱點、難點問題出發，科學選擇、安排審計項目，確定審計重點。注重預算執行審計、經濟責任審計、專項資金審計、效益審計等審計項目的交叉與銜接，達到“一審多果，一果多用”的目的。審計機關內部管理堅持靠制度管人，按制度辦事，嚴格做到有法必依，有章必循，建立健全制度體系，推動審計工作步入法治化、制度化和規范化發展軌道。

　　三是加強審計結果運用和審計決定落實，有效履行監督職責。實行審計決定落實責任制，責任到科明確到人。并把審計決定的落實情況納入到綜合考核中；督促與指導服務相結合。在審計決定執行期內，積極與被審計單位進行聯系溝通，促進整改，主動幫助被審計單位分析產生問題的原因，指導被審計單位制定相關的規定措施，提高管理的水平。同時，加強審計與司法、紀檢監察機關的配合，形成聯動協作機制，維護審計結論的嚴肅性。