晏局長指出，內部審計是挖隱患、堵漏洞、提建議、促管理的“參謀”，是本單位領導解決“熱點”、“難點”問題的“助手”，是打擊經濟犯罪、懲治腐敗的“利劍”。近幾年來，我市的內部審計工作在各單位（系統）領導的重視、支持下，緊緊圍繞部門、單位的工作中心，積極拓寬審計領域，廣泛開展了效益審計、經濟責任審計、基建工程預算決算審計和內控制度評審等審計業務，審計的重點已轉移到企業的管理控制和經濟效益上。通過開展內部審計工作，強化了內部管理，提高了經濟效益，促進和完善了部門、單位的內部控制制度，內部審計工作取得了顯著成績。

　　晏局長強調內部審計人員要用創新來破解內部審計工作中的難題，用創新來開辟內部審計工作的新局面。一是要轉變傳統的審計觀念，樹立內部審計工作新理念。要把重點放在對內部控制能力的審計和評價上，放在對防范風險能力的確認和評估上，實現內部審計價值的最大化。二是要準確定位，突出重點，拓寬管理和效益審計的處延。要把內部審計的出發點和落腳點放在促進發展、促進管理、促進提高效益上。從機制、制度、體制等方面提出有價值的意見和建議，服務于領導決策。三是要改變審計方法，提高審計業務質量和效能。內部審計工作要逐步打破傳統的審計方式、方法，實現審計手段由手工操作為主，向運用計算機審計的轉變。四是要重視審計結果的利用，提升審計價值。內部審計機構可逐步的仿效政府審計的審計公告模式，以提升內部審計的作用和權威性。五是關于內部審計工作的轉型。內部審計工作要從以下六個方面實現轉變。在審計理念上，對內部審計本質認識是由檢查系統向控制機制方面轉變，由注重結果、重在治標向注重過程、重在治本轉變；在審計職能上，由單純的監督向監督與服務并重轉變；在審計目標上，以查錯糾弊為主向以監督和評價內部控制能力為主轉變；在審計內容上，由財務控制向業務控制和信息系統控制轉變；在審計的方式上，由以結果導向為主向與過程導向并重轉變，由事后監督為主向與事前、事中全過程監督轉變；在審計手段上，由手工操作為主向利用計算機、網絡信息技術為主的轉變。使內部審計工作逐步形成一套“以風險為導向、以控制為主線、以治理為核心、以發展為目標”的新模式。

　　晏局長要求，審計機關要加強對內部審計工作的業務指導和監督。國家行政機關是靠行政權力，內部審計自律組織是靠服務。由自律組織監管內部審計，體現了國家審計機關的指導監督與內部審計自律組織自律相結合的原則，逐步形成國家主導、協會協同、會員參與的體制模式。為避免多頭管理，按照審計署、省審計廳的模式，屬于內審協會的職責由協會按照章程自行安排，屬于審計機關的職責，由審計機關安排部署，具體工作交由協會辦理，最后由審計機關頒布或實施表彰。

　　晏局長最后強調，內部審計協會的工作既要統籌兼顧，又要體現特色，要把握好以下三點：一要以服務為本。協會的工作人員一定要牢固樹立為內部審計機構、內部審計人員服務的思想，真正把協會辦成“內審之家”。二要繼續發揮好協會的橋梁紐帶作用。要繼續堅持季度秘書長例會制度，及時通報和協商協會工作，調動好全體常務理事、理事及各會員單位的積極性，讓協會的每位成員都能充分展示其才能，發揮其優勢。三要繼續堅持組織好適合會員需要的各種各樣的活動。協會的活力就在于活動，要經常主動地向審計機關匯報工作，取得審計機關的支持，以便更好地開展各種活動。