在長豐二院等3個衛生院2009年資產、負債、損益及其他財務收支進行審計調查過程中，長豐縣審計局優化思路，創新方法，安排全局所有人員組成三個審計組，確保審計質量和審計效果。

　　一是實施“一把手”工程。三個項目的審計組長均由局領導親自擔任。審計過程中，局長多次親臨審計現場指導審計工作，，查閱審計日記，復核審計證據及底稿，并協調解決工作中的疑難問題。二是加強交流學習。組織所有審計人員集中學習相關法律制度及其他審計機關的經驗和成果，并組織審計人員前往樅陽縣審計局學習。審計人員廣泛收集資料，熟悉衛生院業務流程，遇到疑難問題積極向上級審計機關、縣衛生局、縣新型農村合作醫療管理中心等單位有關人員請教。三是精心編制審計方案。充分考慮審計人員的特長及計算機審計熟練程度，合理調配。審計組認真開展審前調查，反復討論修訂審計實施方案，并在審計過程中適時調整、不斷完善。四是注意溝通合作。每個審計組形式上獨立、實質上統一，隨時保持聯系，每周一上午召開碰頭會；三個主審每周交換意見達兩次以上；審計組成員每天上午上班時交換一次意見，匯報前一天工作進展情況、發現的問題及遇到的疑難問題等。 五是創新審計模式。現場審計和送達審計相結合，既有利于審計組與被審計單位交流，也便于三個審計組間相互交流，共同探討，提高了工作效率和質量。