為真正做到“財政資金運用到哪里，審計就跟進到哪里”，今年以來，臨沂市審計局及時跟進，對政府投資的重點建設項目實施派駐審計，派出專人對重點建設項目進行全程跟蹤監督，確保政府資金每一分錢都用到刀刃上，為政府節約建設資金8000萬元。

　　一是監督項目前期管理。上半年，該局共參與各類工程招投標33項，招標總金額9814萬元。審核簽訂合同49份，合同資金1.21億元，針對合同條款不齊全，或某些條款不夠明確，付款方式過于寬松，結算方式約定不明確，各自承擔的風險不公平或沒有約定，簽訂補充協議瑣碎、繁雜，合同約定不一致等問題，提出合理化建議12條，堵塞了管理漏洞。

　　二是加強項目事中控制。派駐審計面對工程多、人員少、時間緊、任務重的實際困難，積極采取隱蔽工程現場簽證、嚴格變更簽證審核等各種措施，認真履行監督職責，對于不符合審批程序、制度規定和弄虛作假的簽證堅決要求改正，有效地控制了工程造價。通過對重點項目施工過程22項（次）補充協議的審核，節約資金1077萬元。對辦理的84項簽證中，僅從糾正“不當簽證、不合理簽證”方面就節約工程造價60多萬元。

　　三是把好工程結算關口。結算審計中，始終做到“四個嚴把”：嚴把資料關，從施工圖紙、工程承包合同到施工全過程的動態資料都要一一核對，力求資料完整齊全，確保審核工作正常進行。嚴把工程量審核關，對施工單位夸大工程施工難度、有意增加工程量予以堅決剔除，嚴把定額單價關，對人為提高規格、錯將定額中包含的工作內容分離多估冒報、不按規定定額單價換算、補充定額單價缺乏依據等現象進行分析嚴查。嚴把現場確認關，上半年共派出43人次，對25個主體、分包及零星工程進行了收方，進一步保證了工程量的真實性。派駐審計審結的58個單體工程，審減工程造價6922萬元，平均審減率為30.52%.四是強化項目資金監管。針對派駐機構成立時間短、人員少的現狀，他們調集審計人員同派駐人員共同協作，查出了三個市級重點項目財務、工程管理中存在的問題及薄弱環節，提出了“提高認識，認真整改。切實加強對重點項目建設資金的管理和財務核算。加大建設項目資產處置和資金回收力度”的建議。針對存在的問題市領導專門批示“審計認真負責，情況翔實，請責任部門，認真落實審計提出的建議，搞好整改，確保資金安全和合理、節約使用”。