寶山區(qū)審計局將組織函詢制度推廣運用于全部審計項目，取得較好效果。

　　寶山區(qū)審計局實行的組織函詢制度，即在出具審計報告同時發(fā)出函詢通知書，向被審計單位和相關(guān)被調(diào)查單位及其主要領(lǐng)導提出整改要求，要求被審計單位和主要責任人在收到函詢通知書后，2周內(nèi)提交整改計劃，對存在問題的原因進行分析、落實整改責任人，排出整改時間表，2個月內(nèi)整改完畢，并形成整改報告報區(qū)審計局。

　　函詢制度實行以來，審計整改工作成效顯著。 2009年被審計單位和調(diào)查報告報送單位均按時間節(jié)點要求向區(qū)審計局提交了整改計劃和整改報告，區(qū)審計局組織審計組進行了跟蹤回訪，就整改情況進行了逐項檢查，其中經(jīng)濟責任審計項目的檢查結(jié)果以專報形式報送區(qū)委、區(qū)政府和聯(lián)席會議成員單位。審計跟蹤回訪結(jié)果表明，大部分單位主要領(lǐng)導依法行政和依法理財意識不斷增強，自覺抓好審計整改工作，對審計查出的問題，能按要求進行整改，并采取措施不斷完善內(nèi)部管理，審計整改工作基本落到實處，效果顯著。2009年度審計提出建議93條，目前已采納78條，建立規(guī)章制度26項，促進了長效管理機制建立。同時寶山區(qū)審計局對涉及政策執(zhí)行和改革發(fā)展過程中需關(guān)注的深層次問題，立足從體制、機制、制度、管理等方面分析原因，通過專題報告或綜合報告向區(qū)委、區(qū)政府提出審計建議，促進建立和完善相關(guān)制度。