近年來，雅鹿集團的異地子公司大量興建投產，銷售網絡遍及全國。集團決策層清醒地認識到民營企業隨著經營管理范圍的拓展，完善的監督和反饋就成了至關重要的問題，企業迫切需要建立一支過硬的現代化審計隊伍。在董事長的親自過問下，經慎重研究決定，共招聘8名審計人員，成立了獨立的審計部，由董事會直接領導。審計部首先出臺了內部審計章程、審計作業程序等若干審計制度，從制度上規定了內部審計的規范和權威性，有力保障了審計的順利開展，為審計作業提供了指南。其次，明確審計范圍包括集團內部各職能部門、子公司、銷售公司、涉外投資企業、參股公司、駐外機構；審計內容包括內部控制制度審計、經營業務審計、領導任期經濟責任的審計、投資效益審計等。此外，加強對內部審計人員進行審計風險教育和審計業務指導，采取分片包干、績效考核，跟蹤檢查，審計風險直接與個人工資掛鉤的工作方法，強化審計人員的審計風險責任，保證審計的工作質量，讓每個審計人員進行自我約束、自我管理，嚴格按審計制度，獨立客觀地開展業務，使每個人所開展的審計業務得到有效評估和體現。

　　2009年雅鹿集團審計部，圍繞集團工作中心，規范有效地開展內部審計工作。以合理把控風險，控制舞弊為審計目標，加強對各地52家銷售公司的審計監督。采用以點帶面，處罰與公示并舉的工作方法，共提出審計整改意見371項，使各地銷售公司的財務管理風險得到有效掌控，使企業資產的管理風險控制在可控的水平。同時，依據營銷考核辦法，把好銷售考核關，為來年制定銷售責任指標提供科學依據，同時也避免公司的資產損失，維護公司和銷售經理的合法權益。此外，全面開展經濟合同審計，主要是對經濟合同的真實性、內容的完整性、合法性、價款的合理性和簽訂審批程序等方面開展審計。通過審計，使雅鹿集團的經營管理水平和內部控制體系得到進一步提高和規范。