4月初，鄂州市審計局深入市交警支隊開展審計回訪時了解到，針對去年財務收支審計中查出的問題，鄂州市交警支隊加強整改，把裝備財務工作放到突出的位置來抓，以精細管理為重點，提高資金使用效益，實現了由“人管”向“制度管”、由“單一”部門管向各部門“共同”監管、由“均衡”管理向“定性”、“定量”管理的轉變，有效提高了公安交通財務管理工作水平。

　　一是合理編制預算，強化預算執行。實行部門預算包干，對招待費和車輛交通費采取事前控制和事后通報相結合，每月定時對招待費單位人平排名和交通費單車排名情況進行全支隊通報。招待費支出比上年同期減少5.11萬元，下降了5.6%；交通費支出比上年同期減少38.68萬元，下降了14.48%。

　　二是建立管理臺賬，夯實財務基礎。建立了《車輛單車核算臺賬》、《固定資產登記臺賬》、《政府采購登記臺賬》、《專項經費撥款臺賬》等4個臺賬，對物資購置、使用、保管、報廢和資金流向進行動態全程管理，達到“以建促管”、“以管促用”。

　　三是建章立制，規范財務管理。針對審計機關在年度財政財務收支審計中指出的問題，該支隊制定并完善了《會計委派制》、《財務集中核算制》、《經費支出分級審批制》、《財務定期審計制》、《財務收支公示制》、《食堂招待制》、《基建工程公開招標制》等一系列內控制度，進一步建立健全財務管理制度，不斷提高會計核算質量和資金使用效益。

　　四是規范政府采購，提高資金使用效益。出臺了《公用物品集中采購制度》，堅持依法采購，按程序采購，取得了明顯成績。2009年審計后實施各類采購事項25批次，采購規模200萬元，節約資金36.3萬元，資金節約率18.13%。

　　五是推行節能減排，打造節約型機關。圍繞“節約能源、保護環境”的工作目標，按照《公共機構節能條例》的規定，結合支隊的實際情況，制定了《鄂州市交警支隊節能工作實施方案》，水電費支出比上年同期減少3.22萬元，下降6.1%。并對一批能耗大的舊設備進行淘汰，以2005年為基數，單位建筑能耗和人均能耗均下降了20%。