吉林省通化市審計局連日來組織職工認真學習和深入領會國家審計署會議精神，緊密結合工作實際，精心籌劃2010年工作的總體布局。

　　一是以促進轉變經濟發展方式轉變為目標，進一步提高監督水平。強化財政資金審計，具體分析財政資金的收支構成，掌握財政資金的投向變化。切實關注財政資金配置效果和在優化區域經濟結構、培育后續財源方面的功能性作用。有力推動優勢產業、特色產業、新興產業和環保產業的發展。強化固定資產投資審計，全面跟蹤審計政府投資工程項目，揭露和查處違規發包轉包、虛增工程量，高估冒算等行為，確保政府投資的安全性、節約性和效益性。強化財務收支審計，著力揭露管理粗放、損失浪費等行為，規范財務管理水平，促進精打細算、開源節流方式的發展。

　　二是以提高領導干部執政能力為目標，進一步開展好經濟責任審計。客觀評價領導干部實施經濟決策的實踐效果，從而促進領導干部搞好科學決策、民主決策、前瞻決策；客觀評價領導干部在駕馭經濟和社會事業發展方面的階段性成果，關注資產總量的完整性、資產質量的提升性、資產增量的效益性和資產存量的合理性；客觀評價領導干部思想作風建設狀況，激勵領導干部樹牢“立黨為公、執政為民”的服務理念，增強領導干部搞好約束、遵紀守法的自律意識，鞭策領導干部開拓進取、愛崗敬業的務實作風。

　　三是以不斷改善和發展民生為目標，進一步搞好民生項目審計。認真貫徹落實科學發展觀，堅持以民為本的審計工作理念，把人民群眾的利益高高舉過頭。切實保障民生，加強對社保資金、醫保資金、低保資金、再就業資金管理使用情況的跟蹤監督，維護老百姓的根本利益；切實改善民生，加強對棚戶區改造資金、經濟適用住房專項資金的監督，促進老百姓安居樂業；切實發展民生，加強惠及百姓的道路交通、供水管網改造、市政建設等公益性項目的審計監督，提高公益性項目為百姓服務的社會效果。

　　四是以增強審計隊伍開拓創新為目標，進一步提升工作效能。創新組織管理方式，形成全局一盤棋、運轉一體化、工作一條龍的審計人力資源整合局面，擴大工作成果、放大工作效應；創新隊伍建設方式，以“建設一流班子、打造一流隊伍”為載體，把領導班子打造成凝聚力強、引領力強、開拓力強的核心集體。把隊伍鍛造成思想過硬、作風過硬和技能過硬的工作群體。以強化“學習型”機關建設為載體，深入貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，全面提高隊伍思想政治素質、業務素質和理論素質，為履行好職責、開展好工作提供堅強的現代素質支撐。以開展“樹新風正氣、促廉潔從審”活動為載體，認真執行審計紀律，不斷增強隊伍自我約束力、思想警覺力和對誘惑的抵御力。以開展“爭優創先”活動為載體，激勵隊伍工作爭上游、站排頭、求突破，營造比貢獻、比干勁、比效果的發展氛圍。