在任何正式的場合，陳天橋總喜歡穿一身深色西服，他個子不高，但目光如炬，霸氣十足喜歡玩游戲的人都知道盛大，更知道陳天橋。

　　1999年，陳天橋創建盛大，代理韓國游戲“傳奇”。2004年，他把盛大順利推向美國納斯達克，年僅31歲便摘下中國內地首富桂冠。五年間，陳天橋創造了一個新興企業的發展奇跡，也完成了一次財富締造傳奇，成為中國網游界第一個吃螃蟹的人。史玉柱在公開場合也稱陳天橋為“網游教父”。

　　“網游教父”陳天橋

　　在任何正式的場合，陳天橋總喜歡穿一身深色西服，與史玉柱的另類休閑是兩種完全不同的風格。陳天橋個子不高，但目光如炬，霸氣十足。

　　近年來，陳天橋很少拋頭露面，即使在史玉柱，丁磊、朱駿等網游大佬云集的第四屆游戲年會上，也難覓陳天橋的蹤影。與史玉柱家里、辦公室、車里“三點一線”的生活方式不同，陳天橋有時會和唐駿一起去打打網球，甚至跑去練瑜伽。曾任職于盛大的朱威廉這樣評價陳天橋：非常強勢，控制欲強，固執己見，永不服輸，強于戰略思維。

　　2000年，盛大獲得中華網風險投資，制定要做網上迪斯尼的發展戰略。2001年，與中華網合作破裂，背水一戰代理韓國網絡游戲“傳奇”，從此絕處逢生。2002年，盛大網絡年營業額達到6.8億元人民幣，純利1億元人民幣，僅僅用了一年半的時間，陳天橋把一款“傳奇”做到了占有中國網絡游戲68%的市場份額，成功地改變了國內游戲產業格局。

　　投資方突然撤資，與合作伙伴對簿公堂，遭遇黑客大規模襲擊，被競爭對手舉報偷漏稅，盛大股票大跌……創造出“網絡第一股”的陳天橋，引領著盛大跨過了一道道溝坎。正是這些磨難，使年輕氣盛的陳天橋具有了遠超年齡的穩重與成熟。

　　陳天橋稱自己為一個現實的理想主義者。早在1999年，陳天橋就萌動了“網絡迪斯尼”夢想。獲得中華網風險投資后，陳天橋便迅速制定“網絡迪斯尼”的發展戰略。后入主新浪，成為新浪的最大股東。理想主義者陳天橋，為構建“網絡迪斯尼”邁出了堅定的第一步。

　　險象環生一步棋

　　網游一向不是陳天橋的終極夢想，陳天橋一直反感別人稱盛大為“網游公司”。在唐駿的眼中，陳天橋是一個睿智、激情、充滿創新意識和開拓精神的企業家。唐駿告訴《新財經》記者：“對于盛大來說，家庭互動娛樂平臺是一個大的平臺，網游平臺只是這個大平臺下的小平臺。”

　　2004年，為了打造“網絡迪斯尼”。陳天橋推出“盒子”計劃，力圖通過多媒體娛樂互動，讓用戶不僅在電腦上，還要在手機上，甚至在電視上享受“盛大”提供的各種不同內容的產品與服務，包括聽小說、玩游戲、瀏覽網站、影視下載等。

　　成功上市后，占有盛大股比七成左右的董事長陳天橋家族，資產市值一夜之間變成了人民幣約50億元。手中握著大量資本的陳天橋迅速將“網絡迪斯尼”行動進行升級。隨著陳天橋系列布局的展開，他開始了一系列收購，收購對象包括游戲開發運營商、游戲平臺運營商、原創娛樂文學門戶網站、移動應用服務供應商、網吧管理軟件公司、引擎核心技術開發企業和門戶網站新浪，等等；幾乎囊括了線上運營的所有創意領域。

　　“我們所有的資本運作案例中，我覺得收購新浪19.5％的股份是最經典、難忘的一次。”雖然對新浪的收購沒有完成預期目標，但事隔多年，唐駿對這次收購依然津津樂道。

　　繼“傳奇”、“傳奇世界”兩款游戲宣布免費后，盛大于2003年12月1日宣布，自主研發的電腦寬帶娛樂中心產品“盛大易寶”正式向全國發售，價格為人民幣458元/套。內置了上千部電影、上萬首歌曲，新聞、卡拉OK、文學、教育、網絡收音機、游戲甚至新浪首頁也被整合進了易寶平臺中。

　　2005年2月19日，盛大網絡通過在公開市場購買的形式獲得新浪約19.5％的股權，一舉成為其最大股東。新浪是盛大“網絡迪斯尼”版圖上布的第一顆棋子，新浪強大的平臺和豐富的內容符合盛大家庭娛樂戰略的要求。

　　然而，陳天橋的“網絡迪斯尼”夢想卻遭到了現實的殘酷打擊。2006年2月，盛大公布2005年第四季度財報，巨虧高達5.39億元。華爾街投資者對盛大此次轉型顯然不買賬，股價跌幅達19%.財報公布后，盛大員工收到了一封由陳天橋撰寫的、前所未有冗長的電子郵件。信末題有“相信我！”語氣懇切。

　　一個曾參與推廣家庭互動娛樂平臺的盛大員工回憶，剛開始我們做此事都是信心滿滿的，可后來發現，來自外界的阻力太大了。特別是與廣電、電信的利益牽扯，民營企業想插進去非常難，與合作廠商的利益處理方面也沒有到位。

　　“不幸”的事情接連發生。2006年4月，由于盛大的“盒子”可以直接使用電視機上網，播放互聯網內容。廣電總局向盛大亮出黃牌，盛大“盒子”遭遇封殺，在還沒有經歷市場檢驗之前，就遇到了政策壁壘。

　　盛大新聞發言人諸葛輝透露，從2005年底到2006年上半年的轉型期，由于各種原因離職的員工多達500人。對于一個只有2000多人的公司來說，這是一個龐大的數字。回想過去的一年，唐駿感嘆地說：“現在還會出一身冷汗。”

　　對于陳天橋的此次戰略遇困，朱威廉作出了自己的分析：企業的執行力、資源、業緣儲備都跟不上，有關政策法規方面也沒有做出適當的評估。硬件、軟件、市場、渠道，涵蓋了太多領域，其中任何一部分都夠一個世界級的企業忙活一陣子的，盛大居然想一口氣包圓兒。難度無疑是巨大的。

　　重回網游，再做老大

　　“我不怕陳天橋，他的發展重心不在網游上。”史玉柱對盛大的戰略轉型，表達了他的看法。

　　一位盛大的高管透露，陳天橋當時做家庭互動娛樂平臺，是錯誤地以為游戲行業已經被自己壟斷。事實上，巨人、完美等新公司的崛起，迅速改變了整個網游格局。

　　“網絡迪斯尼”夢想受挫后，陳天橋把發展重心又放到了網游上面。

　　有人把盛大一年來所走的彎路形容為“老虎打盹”。

　　“2006年，盛大完成了兩件大事。一是CSP商業模式的主動轉型，二是打造了N個統一的運營平臺。這兩大轉變為盛大的發展帶來了強勁動力。”唐駿說。2006年9月4日，盛大獲得韓國網絡游戲開發商WiseOn開發的街頭極限奔跑網絡游戲在中國內地、香港和澳門的獨家運營權，合同為期五年。類似這樣的代理網游，正在盛大密集推出，幾乎達到了每月一款的水平。

　　代理、合作研發、自主研發、收購，盛大打出一連串的組合拳。陳天橋說，“2007是盛大內容最為豐富的一年，游戲代理與自主研發齊發并舉。”

　　誰也沒有預料到，陳天橋的“逆轉”會來得如此之快。5月，盛大、九城、網易相繼發布2007年第一季度財報，盛大以5.05億元的收入，重新坐回了中國網游的頭把交椅。業界驚呼：“盛大要回來做網游了！”

　　2007年，盛大交出了一份令人滿意的財務報表：第一季度網絡游戲凈營業收入創歷史新高，為6530萬美元。從網易手中奪回行業冠軍寶座的盛大，顯示出依然寶刀未老。易觀國際發布的《2007年第三季度中國網絡游戲市場季度監測》報告顯示，盛大連續三個季度位居榜首。值得一提的是，此間盛大的股價又重新攀升至巔峰時期的30美元以上。轉機來得如此之快，一如當初挫折來臨時的5.389億元巨虧。這符合陳天橋的風格。

　　為了籠絡行業的精英，陳天橋高調推出“風云計劃”，尋找著下一個收購對象。陳天橋稱：“任何時候，任何人，自認為符合標準的，我們都會直接拉回盛大，由專門的高級項目經理負責接洽（收購或合作）。”

　　盛大通過收購運營的“風云ONLINE”和“傳說ONLINE”兩款網游，將注冊用戶數已超過600萬的成都錦天科技的游戲產品和團隊引入盛大，為盛大的平臺繼續發力，也讓陳天橋增加了幾分安全感。