“第四代搜索”，一個充滿誘惑力的概念。韓松為自己和儒豹勾勒了一幅誘人的前景圖。藍圖能否實現，關鍵看能否“誘惑”市場再一次站到清華大學門前，韓松掩飾不住內心的波瀾，這一別，近二十年。

　　二十年來，他沒有忘記清華校訓——“自強不息，厚德載物”。這八個字，是他從清華到中科院，再赴美攻讀博士，異國闖蕩十多年的支撐；這八個字，也是他甘愿放棄成為美國公民，回國創業的源動力。

　　今年初，谷歌（Google）宣布與中國移動合作推出移動搜索，一個新的行業風生水起，成為焦點。此時，另有一家名不見經傳的公司宣稱自己在這個領域已有兩三年的積累，并揚言要挑戰谷歌。這就是韓松和他的儒豹。

　　一封郵件帶來的轉機

　　2006年初，在美國雅虎構架組任高級工程師的韓松，從七個清華校友及硅谷半導體協會成員手中，融得資金140萬美元。2006年6月，韓松離開硅谷回國創業。2006年12月，儒豹網正式上線。

　　儒豹上線后，無論是技術開發還是企業發展都需要資金，籌錢成為韓松第一大要務。一份份計劃書發至韓松能夠找到的所有VC（風險投資）的郵箱，卻只收到一封回復，內容是：謝謝，收到。

　　就在韓松快絕望時，意外地收到了一封郵件，這封郵件改變了韓松和儒豹的命運。郵件來自首屆新經濟產業創投年會暨創業創新大賽組委會，他的項目獲獎了，并通知他第二天就項目進行演講。最讓韓松激動的是，郵件同時附上了一位VC的電話。他與那位VC取得了直接聯系，對方抽出時間，幫助他對文案進行修改。盡管那次談話只有短短的十分鐘，卻讓韓松受益匪淺，“在此之前，我一直認為VC很遙遠”。從這以后，他開始探入這個“神秘”的圈子。

　　2007年1月底，儒豹手機搜索攜“以人為本、研究用戶”的第四代搜索技術的核心理念和“本土化＋持久戰”的市場戰略，在首屆新經濟產業創投年會暨創業創新大賽上一舉榮獲“十佳創業團隊”、“十大最具投資價值項目”兩項大獎，并吸引了眾多投資者的關注。

　　韓松開始頻頻與VC接觸。功夫不負有心人，不久，儒豹獲得天使投資200萬美元。外界普遍認為，風險投資就是聽故事。對此，韓松并不贊同，“這就像談戀愛，一見鐘情的很少。有報道說PPT文件還沒講完，VC就決定投資了，那也太神化了。”投資儒豹的這位VC與韓松共見了五次面，“有質疑才說明對方投入進去了，如果只是泛泛地夸獎和鼓勵，反而沒戲！”

　　挑戰谷歌

　　當兩大巨頭合力挺進移動搜索這個新興市場，儒豹的生存空間無疑受到極大的威脅，韓松是否因此考慮轉型

　　韓松明確表示，不但不會考慮轉型，而且不懼向谷歌發出挑戰：誠然，谷歌無論在品牌、市場還是資金等多方面都占有無可比擬的優勢，但目前谷歌的重心在互聯網搜索，主要精力并不在手機搜索市場。更重要的是，移動互聯網和傳統互聯網完全不同，不管是谷歌式的PageRank（網頁等級）還是百度式的超鏈分析，都無法實現WAP（無線應用協議）網搜索。所以，谷歌在互聯網搜索上的優勢無法轉移到移動搜索上來。

　　韓松有條不紊地向《新財經》記者介紹手機搜索有別于傳統互聯網搜索的獨特性，言語中有股“盡在掌握”的底氣：首先，傳統互聯網搜索“以量取勝”，搜索結果動輒成千上萬，但目標精準度較差，翻閱多個頁面、點擊許多鏈接也未必找到自己想要的內容。手機屏幕太小，流量費用高，因此，移動搜索引擎不能向“海量”發展，要讓用戶在最短的時間內找到最準確的內容，“貴精不貴多”；其次，手機搜索最大的優勢在于它打破了電腦的線纜約束，用戶能通過隨身攜帶的手機隨時獲取所需信息；另外，手機的私有性強，這對搜索內容和搜索過程的人性化體驗提出了更高要求。

　　搜索巨鱷與運營商的合作引發了行業內外的高度關注，在客觀上，起到了教育市場的作用。“壓力當然有，但更多的是希望。我們要利用這個機會穩固自己的位置。手機搜索是一個新興行業，大家都是從頭開始。儒豹在這個領域已經有兩三年的積累，我們在產品的技術表現方面已經領先谷歌兩年多。”如果說谷歌是一把青龍偃月刀，那么，韓松的目標就是把儒豹打磨成一把讓青龍偃月刀也不敢輕視的尖利錐子。

　　移動搜索的人本性

　　“儒”，“以人為本”，理解并重視手機用戶作為“人”的需求。“豹”，搜索如獵豹般“快、狠、準”。“儒”與“豹”的結合是韓松心目中新一代手機搜索的理想形態。

　　一個新行業的誕生，缺乏可供借鑒的模式和經驗，這就需要韓松與他的團隊在不斷摸索中調整方向。

　　儒豹手機搜索于2006年12月初開始在其互聯網網站正式推出測試版搜索引擎，用戶可在該網站通過手機仿真器體驗手機搜索樂趣。根據記者跟蹤了解，儒豹手機搜索產品幾乎每天都有新變化，從內容到交互界面以及搜索的準確性和使用的便捷度都不斷提高。

　　韓松曾經看過一檔電視節目，采訪一個媒婆，因她促成的婚姻大多很幸福。媒婆的經驗是：介紹時，不僅留意雙方的年齡、長相，更要考慮雙方的性格、愛好等背景。這讓韓松找到了儒豹的方向：要意識到手機背后是“人”，個性化的終端產生個性化的需求。

　　與谷歌、百度第三代以分析數據為基礎的搜索技術相比，儒豹在移動搜索的基礎上提出“第四代搜索”。充分考慮手機的私密性等特征，儒豹通過實時在線智能分析系統，對用戶和用戶搜索行為分析研究，結合用戶所在的地區、職業、年齡、文化，愛好等因素，力求讓手機用戶在第一屏就找到所查詢的信息。

　　采訪中，韓松還跟記者調侃道：百度打敗谷歌靠什么？靠“百度更懂中文”，而儒豹的理念是“儒豹更懂中國人”。

　　“中國的互聯網發展盲目照搬歐美模式，忽視了中國國情，導致今天畸形的發展窘狀。移動搜索是塊新興市場，擁有4億多手機用戶的中國無疑是這塊市場的中心，手機搜索市場屬于中國，未來的標準也一定要把握在我們中國人手里。”

　　韓松給儒豹定下的發展方向十分明確：專注手機搜索，為中國近5億手機用戶提供增值服務，打造功能強大的、智能化、個性化的全球最流行的中文手機搜索引擎，創造和引領中國人的無線新生活。

　　記者手記

　　談及回國創業的原因，韓松是這么說的：“在國外，你可以和人交流，但只能用英文，遠沒有中文理解得那么透徹，而且幾乎不可能真正融入當地文化，所以，無法在精神上產生共鳴。一回到國內，熟悉而濃郁的文化氛圍讓我沉醉，連空氣都感覺親切。我每天生活很充實，靈感也不時閃現。”

　　韓松的表述是一個海外學子的心聲。人際交流需要的情感與氛圍，也許正是他一再強調移動搜索要“以人為本”的初始動因。

　　手機搜索實際上就是技術與文化的結合——“移動”是表象，“個性”是內涵，“文化”則成為這一商業模式走向成功的“魂”。