你以前是否接觸過財務特質這個概念？比爾。蓋茨有什么樣的財務特質？蘋果公司的創始人喬布斯帶領企業過程中，他的財務風格發生怎樣的變化？把商業領袖制定的成功或失敗的公司戰略，甚至是一個公司的輝煌或破產與企業領導人與生俱來的財務特質聯系在一起，并通過較為科學的歸類和驗證，泰德。普林斯博士的《卓越領導者的三大財務風格》很完美地做到了這一點。簡淺的語言描述也讓我們普通讀者的財務知識得以很大的提高。

　　泰德。普林斯是佩斯領導力研究院的創始人和首席執行官，是領導力和財務績效領域的專家。《卓越領導者的三大財務風格》以佩斯領導力研究院龐大的資料庫、對首席執行官的親身訪談、有關領導者特質的測驗及研究為基礎，提出了一套嶄新的、以“財務特質”為焦點的領導論。

　　盈余、赤字和混亂這三大主要的風格是《卓越領導者的三大財務風格》一書歸納出的9項財務使命進一步簡化的結果，而9項財務使命又由9項財務特質推演而來。書中第一篇主要就是闡述這樣的概念，其間的案例幫我們很好地了解了這些概念，如果把這本書看完，在后面的章節中不斷對照這些概念，我們就能完全掌握它們。

　　資源利用（基本上與金錢有關，領導者如何使用或守住它）、價值增加（如何處理公司嘗試提供給顧客的附加價值），這兩種財務績效模式分別有高、中、低之分，它們排列組合成9種不同的財務特質。每一項財務特質又代表著一種財務偏好，作者稱之為財務使命，對應有掠奪者、投機者、創投者、批發商、套利者、平價商、關系企業者之類的稱謂。

　　桑迪·韋爾、喬布斯以及默多克的財務特質

　　對于一般讀者來說，把不同的財務特質對應在自己所熟知的商業領袖們身上是很有意思的事，而且他們之間有相互的關聯，或許還能相互轉換。企業領導人之所以成功或者失敗，我們的許多財經書籍都喜歡探討這樣的問題，但從財務上來進行歸納和總結，《卓越領導者的三大財務風格》是第一本這樣的書籍。

　　高級主管具有特殊的財務特質，就如同他們擁有積極性格、強烈動機及執行力等其他特質一樣。泰德。普林斯認為，這些財務行為關系著公司的業績與市場價值。作者確信，不同類型、不同產業的企業，需要不同財務特質的領導者與高級主管；企業在不同發展階段需要不同財務特質的領導人。我們摘取作者對其中一些商業領袖財務特質的分析，來領會本書大體的框架和邏輯。

　　花旗銀行前董事會主席桑迪。韋爾是掠奪者的最佳典范。韋爾在工作生涯中，領導過的每一家公司，其銷售業績都突飛猛進。蘋果電腦的CEO史蒂夫。喬布斯則是創投型財務特質的代表人物。蘋果電腦的業績一路走高多年，這要歸功于具有極高附加價值的麥金塔電腦及其專利操作系統。現在，蘋果的業績成長因為發展了高附加價值的產品iPod而提升。iPod不需要任何促銷，儼然已成為各界精英的必備用品。

　　蓋茨屬于低資源利用者，但是艾倫卻擁有高資源利用傾向。蓋茨是掠奪者，艾倫是創投者。所以他們合伙的狀態不會太久。在保羅。艾倫之后的CEO史蒂夫。鮑爾默與蓋茨都屬于掠奪者，因此能保持長期的愉快合作。最有名的套利者非默多克莫屬，他具有中度價值增加的財務特質。默多克的本性不可能增加過度的價值。

　　用這樣的方式對企業領袖進行解讀，幫助我們更清晰地認清了他們。更主要的是，這些結論都是建立在科學調研和歸納基礎之上，它能帶來更多實用的東西。

　　企業發展與財務使命

　　這樣的事例還有很多，我們肯定不能滿足簡單地了解一些企業領導人的財務特質及其財務使命，書中論述了財務使命的發展，也呈現出一些領導者如何努力修正其財務特質的案例及其分析。

　　利用對財務特質的了解，改善管理者的財務績效，幫助其所在的組織獲得成功，這是《卓越領導者的三大財務風格》一書的主旨。在書中后半部分章節中，闡述的是“財務使命與公司價值軌跡”、“財務使命如何影響商業戰略”、“團隊財務使命”、“發現領導者的財務特質”之類的內容。對于一個企業的高級管理人員來說，本書提供的不僅僅是一些新鮮的、趣味性的東西，更有它的實用價值。作者在書中提到，一個組織的財務特質，會隨著市場運作的階段不同而有不同的需求。根據企業對財務特質的客觀要求來聘選領導人，關系到企業未來，會成為企業發展的生命線。很明顯，在市場早期開發階段，企業在成功在于高度的價值增加，盡早獲利同時資源利用要低，換句話說，此時需要的是掠奪者。泰德。普林斯總結出的規律是：企業的起步階段需要的當然是掠奪者，到了開始起飛時，許多問題會接踵而至，這時投機者則是領導主管的睿智人選。至于晚期階段，針對大部分公司而言，套利者是較合適的選擇，因為不論有多艱難，這一類型的人都能盡其所能地增加最后一分價值。

　　這樣有指導性、總結性的言論在書中處處得以體現，趣味性、知識性與嚴謹的邏輯論證使得這本書讓普通大眾也能產生濃厚的興味。它是一個讀來輕松，但結構縝密的著作，如果我們想讓這個理論體系很好為自己服務，靜下心來讀完它是一個不錯的選擇。