一是統(tǒng)一認識，確定改革步驟。為充分論證改革必要性和合理性，我局多次組織領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員展開討論，在總結(jié)縣級單位改革經(jīng)驗基礎(chǔ)上，集思廣益，充分挖掘，最終確定改革時間為四至六月期間，分三批將改革覆蓋至全縣五鄉(xiāng)一鎮(zhèn)；二是加強培訓(xùn)，夯實改革基礎(chǔ)。為使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)人員盡快熟悉和掌握改革業(yè)務(wù)及系統(tǒng)操作流程，3月份我局開展了為期半天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使財務(wù)人員認識了改革的意義和必要性，著重強調(diào)了如何合理界定財政直接支付、授權(quán)支付范圍，同時詳細講解和現(xiàn)場演示了系統(tǒng)操作流程；三是解決問題，總結(jié)改革經(jīng)驗。針對改革中出現(xiàn)的問題，我局積極與鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位溝通，與代理行協(xié)調(diào)，具體問題具體分析，逐一解決，逐一落實。