今年以來，昭蘇縣財政局通過建立定制度、定崗位、定流程、定職責、定標準，全面提升財政的規范化、科學化、精細化管理水平。

　　一是強化制度建設，努力實現工作標準規范化。堅持以制度管人管事，制定重點業務規范化標準，對預算管理、資產管理、專項資金管理、工程項目管理、財務收支審批、涉農資金管理等財政財務制度進行補充和規范，對學習、廉潔勤政、衛生、考勤等內部管理制度進一步健全完善，確保各項制度科學、合理，便于操作和執行，在局內營造出進位爭先的氛圍，讓每一位同志深切感受到“吃苦的人，會吃香；實干的人，得實惠；有為的人，才有位”。

　　二是優化工作流程，努力實現業務流程規范化。著力解決目前工作流程中不協調、不明確、不細化的問題，梳理分析財政業務職能，修訂、規范和完善各項業務工作流程，對預算編制、資金審批撥付、票據管理、核算管理、監督檢查、涉農補貼資金管理等財政業務，辦理程序、辦理手續和辦理時限進一步進行明確，切實提高文明服務水平和辦事效率。

　　三是強化會計管理，努力實現會計基礎規范化。樹立“財政業務無小事”觀念，搞好財政收支分類、加強基礎臺帳管理，利用財政信息網絡“縱到點、橫到邊”的優勢，強化財政財務基礎管理，完善憑證處理、賬務處理、報表編制、檔案整理等基礎工作，確保各會計賬簿設置、會計科目使用及賬務處理合理、規范；加強會計檔案管理，力爭達到自治區檔案室標準。

　　四是強化財政監督，努力實現財務管理規范化。轉變監督思路，由監督型向管理型轉變，由被動監督向主動監督轉變。對各種惠農補貼采取“一冊明、一卡通”發放，公示發放時間，進一步規范理財行為。將財政監督貫穿于財政管理全過程，建立合理的財政內部監督制約機制和內控制度，將事前預防、事中監控、事后監督結合起來，提高財政內部監督的自覺性和主動性。

　　五是強隊伍管理，努力實現隊伍建設規范化。規范化、精細化管理,關鍵在人，重點是全局人員樹立規范化、精細化管理理念。規范崗位設置，合理界定每個崗位、每個工作人員的職責范圍、責任分工、目標要求、業務流程、績效考核、責任追究，做到分工明確、協調配合、相互制約，確保財政“職能健全、隊伍不散、工作不亂”。同時，加強干部職工業務培訓，完善財政考核制度，充分調動全局干部職工的積極性和主動性。