非稅收入管理作為財政管理的重要組成部分，我們一直在積極探索強化非稅收入管理的有效途徑，今年以來，主要從三方面開展此項工作。

　　一、加強非稅收入預算編制管理。以各執收單位近三年非稅收入實際入庫數為參考，根據國家、自治區各項政策變動因素，進行調增或調減，以此確定了2010年各執收單位非稅收入的征收計劃數，同時與預算科、國庫科配合，確定了非稅收入的直接入庫數，使我市非稅收入征收計劃更加完整、科學，預算執行有了依據；建立科學合理的非稅收入分析預測體系，根據年中實際完成進度，分析其原因，不斷提高預算編制的科學性、準確性。

　　二、進一步完善土地出讓金監管體系。召開了由土地、財政、監察等部門參加的加強土地出讓金管理專題會議，建立了土地出讓金日常聯系制度，完善了土地出讓金月報報送制度，通過報表，財政部門能夠及時掌握合同金額與入庫金額，對于延期繳納土地出讓金的適時采取合理的方式催繳，保證土地出讓金的及時足額入庫。

　　三、細化對非稅代理銀行的考核制度。根據《克拉瑪依市政府非稅收入銀行代理業務綜合考評暫行辦法》及《克拉瑪依市政府非稅收入銀行代收協議書》，2010年對非稅代理銀行的考核工作更加細化。考核內容增加為三個方面：代理銀行服務質量、履行協議情況及年度報告，采取發放調查問卷、匯總出錯記錄兩種考核方式嚴格按照《考評辦法》規定的程序和要求進行考核。并針對不同的代理銀行下發了《**銀行代理非稅業務考核情況通知》，并以此作為支付代理手續費的依據。通過對各代理銀行的考核結果顯示，代理手續費支付的上浮比例均在5%以上，這充分顯示代理銀行在業務水平和服務質量方面均有了提高。明確了銀行的考核結果，對各家代理銀行做得的好的方面給予了充分的肯定，對需要加強和改進的方面也提出了明確要求。