一是多方籌措保證資金。計劃2010年投入資金3000萬元，專項用于農戶萬元增收工程，其中2000萬元已納入年初預算。大力向上爭取項目和資金，同時打捆本級投入農業、林業等方面的資金集中支持增收工程，解決“資金難”問題。

　　二是建立機構保證人員。成立農戶萬元增收工程領導小組，“一把手”任負責人，并設立日常工作辦公室，專施其職進行管理。抽調精干力量常駐縣“萬元增收辦公室”，強化增收工程專項資金管理。實行全體財政干部“責任捆綁制”，采取“包戶”的辦法開展增收工作。

　　三是健全制度保證監管。擬定《農戶萬元增收工程專項資金管理辦法》，啟動資金績效評價體系，采取定期全面、隨機突擊、全程跟蹤“三結合”的檢查方式，對農戶萬元增收工程專項資金進行監管，確保資金效益。