近年來，射陽縣審計局大力拓展工程審計覆蓋領域，努力實現監督關口前移，積極探索工程審計質量控制措施，相繼建立健全了十項機制，有效破解了工程審計中的十道難題，極大地提高了工程決算審計的質量，該局審計工程決算總量從2003年的3448萬元，增加到2009年的64883萬元，六年增長18.8倍；審計核減額從2003年的669萬元增加到2009年的10153萬元，增長15.2倍。工程審計質量控制的做法還得到了審計署和省審計廳的充分肯定。該局工程決算審計的十項機制分別是：

　　一是實行審計全覆蓋制度。該局爭取縣政府發文，要求所有財政性資金投入建設項目必須全部納入縣審計機關審計范圍，自開展工程決算審計以來，縣政府已先后為工程決算審計頒發8個文件，進而有效解決了工程審計面狹窄問題。

　　二是實行“機關＋中介”聯合審計制度。引進社會中介機構一同進行工程項目審計，并建立“統一準入標準、統一簽訂協議、統一組織形式、統一操作規范、統一文書要求、統一審計紀律、統一考核獎懲”等七個統一管理制度，來規范和約束中介機構審計人員的審計行為，進而解決了審計任務重與審計力量不足的問題。

　　三是實行審計項目競爭制度。取消過去工程項目審計委派制，實行內外公開競爭，由審計機關審定有資質的社會中介機構與本局固投科共同參與競爭審計項目，并建立了《工程項目競爭審計操作辦法》，以預審核減率最高、完成時間最快為項目審計中標單位，進而解決了審計機關項目分配不透明、審計人員目標責任不明，審計組審計積極性不高的問題。

　　四是實行審計業務復核制度。采取審計組內部一級復核、審計組之間交叉二級復核和審計機關法制科三級復核的制度。同時，還明確參審中介機構的工程審計必須統一執行該局制定的《基本建設工程項目造價審計操作指南》，統一審計流程，統一工作要求，并以審計機關統一出具審計報告，進而解決了工程審計統一規范和風險防范問題。

　　五是實行審計重點會辦制度。所有建設工程造價審計結果均實行審計組集體會辦審定制度，重點環節、重點項目、重點事項還要實行全局審計業務會議會辦審定，陽光操作，公開透明，進而解決了一人一審到底、一人拍板、一說了算、一人決定審計結果的問題。

　　六是實行審計全程跟蹤制度。對重點工程項目實行全程跟蹤審計，從前期安置補償監督到事中工程質量計價把關進行全程監控，并在工程每階段結束后及時出具分項目審計報告，發現問題及時向相關單位和縣政府匯報，使問題和矛盾能夠得到及時發現和解決，進而解決了事后工程審計不足的問題。

　　七是實行審計結果公告制度。對社會關注的重大工程項目以及列入年度審計計劃的項目，均實行審計公告，接受社會各方的監督檢查，進而解決審務不夠公開問題。

　　八是實行審計質量復審制度。采取了抽樣考核機制和獎優懲劣的激勵約束機制，對各審計組所審計過的項目，按年項目量的10%隨機抽取，委托上一級專職權威機構再進行質量復審，以此進一步鑒定各審計組總體審計質量水平，進而解決了項目審計質量控制問題。

　　九是實行審計責任追究制度。明確工程造價審計項目質量實行終身負責制，對審計項目質量考核或事后出現有關質量問題以及不廉潔等各種違法違紀問題的，將按有關法律法規分級追究相應的責任，進而解決了審計責任問題。

　　十是實行廉政保質制度。細化落實“八不準”審計紀律，實行審計人員廉潔承諾，組織廉政督查，并在與中介機構簽訂的協議中明確規定，凡參與審計的中介機構被發現一例不廉潔行為的，立即中止合同，取消參審資格，一切損失由中介機構自行負擔的責任條款，增強中介機構的廉潔意識，進而解決了廉潔從審問題。