為了建立一支能夠搏擊市場、適應市場、駕馭市場，具有現代企業管理經驗的民營企業家隊伍，通化縣從實際出發，采取強化培訓等措施，著力打造優秀企業家群體。

　　科學制定培訓計劃，明確培訓方向和目標。組織專門力量深入企業，通過召開座談會、發放調查問卷等形式，認真分析企業家隊伍與市場經濟要求不相適應的主要問題。針對調研中發現企業家思想觀念陳舊、眼界不寬、求穩怕變，理論政策、現代企業管理知識貧乏，個別民營企業家社會責任意識淡漠、形象不佳等問題，有針對性地制定了企業家培訓三年規劃，力爭鍛造出一支具有戰略眼光、開拓和競爭意識，善謀略、懂經營、會管理的高素質企業經營管理人才隊伍。

　　改進培訓方式方法，提升企業家整體素質。縣委、縣政府規定，對年產值過億元或利稅過五百萬元的企業主要負責人，由縣財政出資，分期分批組織民營企業家到經濟發達地區管理規范的民營企業考察或到高等院校參加培訓，在企業家隊伍中產生了很好的導向作用。去年年初到目前，通化縣先后組織了31名企業家參加北京大學的“企業管理與創新高級總裁研修班”；選派26名企業家到清華大學進行了為期一周的學習培訓；組織96人次到廣州、溫州等經濟發達地區參觀學習；組織全縣民營企業家觀看了清華大學魏杰教授“關于民營經濟發展與建立現代企業制度”的講座，用最新的思想和理論武裝他們的頭腦，深受企業家的歡迎。

　　實施“企業家子女培養工程”，培養企業家“接班人”。針對企業家后備人才短缺的問題，立足當前，著眼長遠，組織實施了“企業家子女培養工程”，提前做好“接班人”的儲備工作。根據全縣企業的發展現狀，通化縣先后確定了60名“新一代企業家”培養對象，從縣人才基金中專門劃撥資金，有計劃地組織他們到高等院校深造、到經濟發達地區學習考察或到縣直部門掛職鍛煉，為他們創造學習先進管理經驗和企業運作模式的機會，不斷提高他們的管理水平和把握市場的能力。目前，已有6名“新一代企業家”培養對象執掌帥印。