2010年一季度，長安責任保險江蘇分公司緊緊抓住轉變發展方式這一主線，實現了保費收入、承保利潤雙豐收，一季度保費收入完成計劃任務的110.09%，凈利潤1179.27萬元；車險業務實現利潤628.87萬元。衡量保險重要經營指標的“三率”（綜合成本率、綜合賠付率和綜合費用率）同比均大幅下降，得益于該公司轉變產險發展方式，重點在“三個創新”上下工夫。

　　該公司轉變保險發展方式，全面管理抓車險、精挑細選企財險、全力拓展責任險，在經營、管理和產品創新上下工夫。

　　一是創新車險經營模式，走可持續發展之路。車險強則公司強，推行車險差異化的銷售模式，達到有效益的規模、有規模的效益。加大對車險業務分析的頻度和力度，實行車險業務發展預警制，明確告知經營單位哪些是有效益的承保車型及險種。一季度車險保費收入達1.01億元，實現利潤628.87萬元。

　　二是創新精細化管理方式，走有質量效益型發展之路。創新 “小中心、大后援”的經營管控模式，推行目標化管理，實施事業部制經營。該公司將理賠等管理權由省公司集中統一管理，強化任務指標的分解和考核，省公司業務職能部門直接參與、督促和指導基層單位經營管理，同時嚴格考核，將經營成果與部門員工的績效工資掛鉤，實行逐月考核，年終統一核算，以目標管理降本增效，公司的綜合成本率、綜合賠付率和綜合費用率同比均大幅下降，首季實現凈利潤1179.27萬元。

　　三是創新責任險產品，走差異化經營發展之路。貼近市場和群眾需求開發新產品，該公司先后推出了關乎國計民生的農村食品示范店責任險、校園餐飲場所責任險以及社區門診醫療責任險、電梯責任險、鍋爐公眾責任險、船舶油污責任險、住房質量責任保險等10多個責任險，增強了公司的盈利能力，一季度責任險業務占比遠高于同業水平，非車險總占比達到22.90%，特別是人身險完成了計劃指標的129.98%，占一季度總保費的13.41%.