山東鋼鐵集團成立兩年來，積極推進資產重組、淘汰落后、調整布局、提升檔次，在產供銷、人財物等關鍵業務整合方面取得實質性進展，轉方式、調結構初見成效。今年2月份，山鋼集團實現營業收入156．24億元，利稅總額8．95億元，利潤總額3．25億元，同比均有較大增幅。

　　濟南鋼鐵和萊蕪鋼鐵等企業由于建廠時間較早，面臨落后產能較大、產業布局不合理、產品結構缺乏競爭力、自主創新能力不足等問題。這成為制約組建后的山東鋼鐵集團科學發展的短板，資源、能源和環境的約束性指標成為企業快速發展的門檻。特別是國際金融危機爆發以來，實施重組聯合，整合關鍵業務和共性資源，已經成為鋼鐵企業適應國際、國內鋼鐵工業發展趨勢、增強國際競爭能力的必然選擇。

　　在整合濟南鋼鐵和萊鋼集團后，山東鋼鐵集團成立了資金中心、采購中心、銷售中心和運行協調中心，初步搭建起統一的運作平臺。為實現集團公司鋼鐵主業整體上市，山東按照現代集團公司架構，實施了濟南鋼鐵和萊鋼股份的重組。通過一系列實質性重組措施，山東鋼鐵集團的規模化、集約化經營優勢正在初步顯現出來。山東鋼鐵集團預計，資源整合后預計每年可以產生10億元以上的整合效益，并增強了掌控戰略資源的話語權。

　　2010年，山東鋼鐵集團提出發展方式上的“四個轉變”，即由做大向做強轉變，由內陸向沿海轉變，由分散發展向集中發展轉變，由自我積累滾動發展向組合式發展轉變。沿著這一思路，山鋼集團進一步在產業鏈整合、技術研發資源整合、建設集成統一的信息化平臺等方面邁出新的步伐，逐步構建起能夠支撐發展方式轉變的技術研發體系和運作管理機制。

　　山東鋼鐵集團表示，低碳經濟將引領鋼鐵產業綠色發展。山鋼將在綠色發展同時努力打造成為全球優質鋼鐵產品和技術服務供應商。目前，山鋼集團在利用生產工序中的干熄焦、高爐壓差、燒結機和煉鋼余熱進行發電方面，取得顯著經濟和社會效益。2009年，全集團余熱余能發電量達到42．3億千瓦時，同比增長17．2％。干法熄焦等一批節能降耗、循環經濟方面的技術，已經具備了從總體設計到裝備制造、安裝調試一條龍服務的工程總承包能力，并且成功實現了技術成套輸出。