河南省中牟縣白沙鎮在全鎮實行以家庭聯戶代表制度為基礎，以建立村民組委會、村民監督委員會、聯戶代表大會為主要內容的“三會”制度，實現了農村基層民主建設“無斷層”村治模式。

　　2006年以來，白沙鎮黨委和政府針對廣大農民的民主意識不斷增強，涉及農民群眾切身利益的各類問題、矛盾和糾紛明顯增多，處理難度明顯增大的新形勢下，積極探索實行農村家庭聯戶代表制度。

　　村民組委會制度每個農戶家庭推舉一名18歲以上法人代表（簡稱家庭代表）作為家庭代表對內的管理者，社會活動的代言人和參與人。在村民組內，每10—15戶采取劃片或自由結合的形式組成一個聯合體，從10名家庭代表中民主推選1名聯戶代表，任期三年。村民組委會由村民組長和組內全體聯戶代表組成，管理村民組重大事務。

　　聯戶代表大會制度行政村全體聯戶代表組成村聯戶代表大會，每月定期召開一次會議，主要聽取村黨支部和村委會（以下簡稱村兩委）月度工作報告，審議表決村內重大事項，接受代表質詢。杜橋村十字路村民小組有一個大坑，可以出租獲取收益，在成立組委會前無人提議。2007年村民組委會成立后，有聯戶代表向村民組長提出此項建議，最后在組委會一致協商同意的情況下，大坑得以出租，村組委后又將大坑出租獲得的租金為村里修了路。

　　村民監督委員會制度按照聯戶代表10：1的比例，民主推選村務監督員，組成村民監督委員會（以下簡稱監委會）。監委會一般由3—9人組成，任期3年。監委會成員不得由村組領導及其配偶、親屬擔任，監委會主任每月輪流擔任。監委會作為聯戶代表大會的常設機構，對村兩委工作進行日常監督，全面監督村組財務收支情況。2007年12月，大有莊村民監督委員會審核入賬票據時，查出一筆金額為2萬多元的票據，這項支出是2005年村組領導外出考察的費用。監委會以其不符合入賬規定為由不予報銷。村組領導不同意，建議提交聯戶代表全體會議討論。最后決議該項費用不能入賬，村組領導自己埋單。

　　自2006年以來，白沙鎮共選舉家庭代表10872名，聯戶代表1056名，村民監督員103名，形成了鎮—村—組—聯戶代表—家庭代表上下聯動的緊密型管理方式，打通了農村民主管理的“末梢神經”。

　　農民思想教育長期缺失是農村矛盾突出的根本誘因。白沙鎮政府建立農民培訓專項資金，對選出的聯戶代表和村民監督員結合新農村建設定期舉辦培訓班，集中進行封閉培訓，參觀考察學習，以提高代表素質。

　　據白沙鎮黨委書記朱麥囤介紹，自推行家庭聯戶代表制以來，全鎮23個行政村沒有發生一起集體上訪事件，300多名村干部沒有發現一人違法違紀，群眾對黨委政府的信任度有了明顯提高；在2008年進行的第六屆村委會換屆選舉中，白沙鎮村民參選率在90%以上，選舉成功率達100%；2006年全鎮農民人均純收入為5124元，到2009年己達到8865元。

　　鄭州大學公共管理學院樊紅敏教授認為，聯戶代表是中牟村治模式的核心要素。他們通過聯戶代表會議，村民議事的民主決策形式，把村務公開、財務監督、群眾評議為主要內容的民主監督做到實處，在這個過程中，實現了村民的以自我管理、自我教育、自我服務為主要目的的民主管理實踐。三農問題專家、中國社科院農村問題研究中心主任于建嶸評價：“中牟模式與其他經驗不同之處在于其沒有局限于民主選舉，而是抓住了民主決策、民主監督和民主管理這三個環節，使村民的知情權、決策權、監督權由虛變實，村民的訴求有了表達的渠道，使基層民主運行中‘選舉時是主人，選舉后是仆人’的民主運動的困局得以打破。”他還認為，這種模式充分動員了鄉村社會的傳統資源，很有可能是未來鄉村社會重組的可行模式。