作為全國重點產煤大縣的左云，在資源整合中，堅定不移抓推進，列為關閉對象的48座礦井關閉全部到位、主體接管全部到位、證照變更全部到位、“六長”派駐全部到位，取得了階段性成果，煤炭工業進入全新發展階段，呈現出數量減少、規模擴充、 “四方”滿意、安全凸顯的新氣象。目前，各兼并主體正在緊鑼密鼓地進行地質、環評編制審批和礦井改造設計，年內80%的礦井可望開工建設。

　　從2006年起，左云縣就陸續關閉小煤礦138座，使全縣煤礦數量減少到72座，壓減了近60%.2008年前，又淘汰了年產規模在9萬噸以下的小煤礦。此輪以煤礦企業為主的產能、資源、優勢、素質整合重組，是該縣歷史上規模最大、范圍最廣、利益主體最多、矛盾最復雜、任務最艱巨、影響也最深遠的“一場革命性整合重組”。在整合重組中，技術規劃、監督檢查、法律咨詢、政策法規四個小組用最短的路徑、最優的方案、最快的速度交叉互動。由于政策合理、辦法對路、措施得當、補償到位，有力地加快了工作進度。被兼并重組整合關閉的煤礦享有“參股權、分紅權”，資源價款退還、新開大礦讓股、小礦參股、非煤企業參股等權利，各方利益得到有效兼顧，實現了被兼并企業、兼并主體、群眾、當地政府“四滿意”。

　　以先進生產力整合落后生產力，實行“集團規模化、經營產業化、利益責任化、安全本質化”整合后，左云的72座煤礦整合為4個主體25座煤礦，平均單井規模將達到90萬噸以上，采煤機械化程度也從不足30%提升到100%，原煤洗選加工率達到80%，煤矸石等異物固體處理率達到70%以上，礦井水復用率達到80%以上，達標排放量達100%.與此同時，隨著煤礦機械化程度的提高，一系列的安全隱患得到根除。

　　煤礦企業兼并重組后總計4165萬多噸的產能使該縣全國產煤大縣的地位更加穩固。伴隨著落后產能的合理退出，優勢產能得到有序擴張，全縣一大批涉煤、非煤產業迅速崛起，為發展循環經濟、延伸產業鏈條、實現綠色發展提供了條件。左云煤化工園區已成為全市重點投資建設項目，一期投資300億元年產40億立方米的中海油煤制天然氣項目、總投資150億元的2×100兆瓦京能集團馬道頭煤電一體化項目、總投資12億元的大唐五路山發電項目（二期）即將落戶；一大批退出煤焦領域的資金轉向了現代農業、地面工業及現代服務業為主的第三產業，形成了新一輪投資創業熱潮。

　　“煤老板”王亮放棄了小煤礦，在煤炭資源整合中，投資3000多萬元建起了以養殖山雞、鴕鳥、藍孔雀等特禽養殖為主的飛達養殖場，成為全省最大的特禽養殖基地。福龍腸衣廠是一家由“煤老板”轉產后投資4400多萬元興建的大型民營腸衣加工企業，年均加工腸衣2600桶，轉化羊腸衣600萬條，年產值達6000多萬元。達產以來，轉化農村剩余勞動力100多人，產品遠銷德國、荷蘭、日本等國，填補了山西省腸衣出口的空白。“煤老板”吳成投資6000多萬元興辦的益農食用菌種植專業合作社，形成了年產78萬公斤白靈菇的生產規模……

　　如今，左云縣已涌現出像福龍腸衣這樣基礎雄厚、輻射面廣、帶動力強的現代農業龍頭企業10多個，帶動農戶4萬余戶。這些企業呈現出企業增效、農業增收的共贏局面。