渤海保險牢固樹立“不以規模論英雄”的發展觀，堅持效益發展取得成效。通過調整優化險種結構、區域結構和渠道結構，截至今年元月，這家成立僅四年的保險企業連續11個月實現稅前盈利，累計稅前盈利6542萬元。渤海保險匯集來自全國分支機構的資金支持濱海新區開發建設，累計已超過20億元。

　　渤海保險大力優化車險和非車險的險種結構，加快發展非車險業務，增加效益險種在整體業務中的占比。他們制訂多種靈活政策，實行風險集中管控、重點項目拓展，優質業務比重明顯增加，賠付率大幅度下降。渤海保險還牢牢抓住中央四萬億元投資契機，先后承保了陜西渭河發電有限公司、成都地鐵有限責任公司等大項目。特別是為天津濱海新區開發開放，提供完善的保險方案和優質理賠服務，目前已為空客A320總裝線、波音復合材料、中新天津生態城、于家堡金融區、天津港等10余個重點項目提供了保險保障。通過調整，渤海保險財產險業務得到拓展，在整體業務中的占比不斷提升，尤其是濱海分公司的財產險業務占比已達55%，高于行業平均水平。

　　在進行優化險種結構的同時，渤海保險通過細化調整核保政策和費用政策，使車險賠付率較高的東部地區業務占比同比下降16.1個百分點，中、西部地區分別同比上升7.1個百分點和9個百分點。區域結構得到了明顯改善，中、西部機構業務對渤海保險整體業務貢獻度分別升至52%和13%。

　　渤海保險合理配置資源，著力發展直銷業務和公司業務。鼓勵低成本、高品質的直銷業務做大規模；集中力量擴大電銷覆蓋區域，提升規模效益；充分挖掘銀行渠道資源優勢，全力推動傳統險在銀行渠道銷售，切實提升了公司的營銷能力。截至今年一月份，直銷業務和公司業務在渤海保險整體業務中的占比已上升至64.9%。

　　作為一家從天津走向全國且成長較快的金融機構，渤海保險用不到三年的時間在全國20多個省區市鋪設了298家分支機構，搶抓發展先機。面對國際金融危機和行業監管形勢變化，渤海保險董事會和管理層通過深入調研，敏銳判斷，迅速作出主動調整經營模式的決定，不斷在公司中強化“發展是主題，調整是主線，效益是主旨”的意識，加快戰略轉型。在經營過程中從“狂飆突進”轉為“精耕細作”，持續提高經營管理水平，轉變發展方式。渤海保險負責人王建東表示，渤海保險完成了成立之初快速擴張機構的任務后，擺在面前最突出的問題就是如何科學發展上水平，而優化結構則是轉變發展方式的核心，是公司實現承保盈利的前提。