2009年，昆明市新增住房公積金54.35億元，完成全年必達目標（40億元）的136%，同比增加7.78億元，增長16.7%。記者從昆明市住房公積金管理中心了解到，2009年末，全市共有8882家單位建立了住房公積金制度，累計歸集住房公積金256.3億元，歸集余額為140.5億元，歸集人數在2008年的基礎上增長1.2%。

　　據介紹，為推進全市公積金歸集擴面工作，提高歸集覆蓋率，中心選擇把宣傳工作作為拓寬住房公積金制度覆蓋面的主要切入點，擴大了住房公積金政策的宣傳面，不斷提高市民對政策的知曉程度。2009年，中心在昆明日報等多家媒體設置了“住房公積金政策宣傳專欄”，以專題報道等形式，對住房公積金歸集、支取、貸款等方面的政策、法規向社會進行了報導；同時還在南屏步行街舉辦了《住房公積金管理條例》頒布十周年現場宣傳活動。

　　招商引資“落地”29項

　　2009年2月1日，中心抽調5名工作人員組建了昆明紹興招商分局，并于2月22日奔赴浙江紹興駐點招商，經過兩個多月的摸底調查、宣傳動員，2009年5月在浙江紹興成功舉辦了“昆明――紹興招商引資推介會”。紹興130余位企業家參加了推介會，現場簽訂意向性投資協議40.9億元。

　　在紹興招商分局全體人員的辛勤工作下，加之全中心的共同努力，經市招商引資考核辦認定，2009年，紹興招商分局共完成落地項目29項。其中，引入內資24項，落地金額27205.41萬元人民幣，完成計劃的136%；引進外資5項，落地金額294.82萬美元，完成計劃的295%，全面超額完成了2009年度招商引資任務。

　　此外，2009年，全市新增住房公積金個人貸款26.9億元，同比增加4.5億元，增長20%，全年累計為77494戶職工家庭發放住房公積金個人貸款97.4億元，貸款余額為63.6億元，存貸比為45%。同時，全市全年提取、轉移住房公積金30.82億元，較上年增長10.66億元，增幅為53%。

　　制度創新，防范風險

　　2009年，中心以實現住有所居為目標，以關注民生為切入點，加大了住房公積金在完善城鎮住房保障體系中的金融支持力度，年內擬定、出臺了《昆明市經濟適用房住房公積金操作規程（暫行）》、《昆明市住房公積金行政處罰自由裁量權規范標準》、《昆明市住房公積金管理中心職工行為規范》、《關于利用住房公積金貸款支持保障性住房建設試點工作實施意見》提升管理水平、提高服務質量。同時積極做好利用住房公積金支持保障性住房建設試點實施準備工作，牽頭起草了《昆明市利用住房公積金貸款支持保障性住房建設試點工作方案》。

　　制度創新的同時，中心在風險防范方面也取得了突出的成效。主要是通過有效防范個貸風險。，實行貸前“雙評估”，對按揭樓盤進行風險評估；貸中嚴格執行貸款操作流程和授權管理制度；貸后健全貸款風險預警機制。二是加強資金賬戶管理。三是加強道德風險控制。進一步加強對各個崗位職工的教育和管理，強化職工的風險防范意識，確保了資金的規范運行。

　　提升行政效能，打造行業形象

　　行政效能直接關系到市民辦理事務的便捷程度。2009年，中心將全市住房公積金業務審批時限整體壓縮三分之一，壓縮后提取住房公積金為當天辦理，貸款審批時限由原來的15個工作日壓縮為10個工作日，贏得了廣大繳存單位和職工的一致好評。

　　年內，中心承辦人大代表意見2件、政協提案1件；辦結市長熱線18件，辦結信訪事項督辦4件，辦結中心網站“在線回答”1485條，領導干部接聽電話383次，行業形象大幅提升。2009年，中心被 “春城熱線” 評為良好單位；被市政法委授予“平安建設先進單位”榮譽稱號。

　　2010年1月8日，中心住房公積金歸集、支取業務系統的正式上線，標志著昆明市住房公積金管理工作進入了一個嶄新的時代，成為昆明市住房公積金事業發展史上的重要里程碑。為進一步提高辦公效率、更好服務市民，中心2010年著重從硬件和軟件兩方面提升服務實力。硬件方面，中心力爭在2010年4月底前完成貸款業務系統的上線工作，在2010年6月底前完成管理系統的上線工作，在2010年10月完成核心系統的二次優化，在2010年12月底前完成外圍輔助系統建設，提升行政效能。軟件方面，中心將繼續大力推行“一條龍”服務、“一站式”服務、“一口清”服務和“首問責任”、“限時辦結”等優質服務方式，統一行業服務標識，樹立良好的對外服務形象。

　　2010年，全中心需完成內資2億元、外資100萬美元的招商引資任務，年度需歸集住房公積金47億元，發放貸款22億元，住房公積金個貸收息率為98%，貸款逾期率控制在1%以內，年度需實現增值收益1.2億元。據介紹，2010年，中心還將在主城區現有網點的基礎上，新設立城東、城南、城西、城北4個市區業務經辦網點，為全市繳存職工提供更加高效、便捷的服務。