華映入主3年，給廈華帶來了什么？李永告訴記者，比起資金投入，更具意義的是在企業管理模式上的成功改造。一個頗具說服力的事實是，2008年全球最大家用電器連鎖商“Best Buy”（百思買）曾對國際各大彩電廠商進行綜合評價，廈華以良好的綜合供貨質量贏得98.6的最高分。而在以前，廈華雖在研發方面擁有一定優勢，但百思買給廈華的打分也就及格而已。

　　在王炎元看來，穩定訂單的獲取，考驗著企業的基本功：按時交貨、保證產品質量、做好售后服務，集中對優質客戶進行又好又快地研發。“這樣你才能尋找到優質客戶和優質供貨商”。

　　廈華研發和生產部門的負責人在接受采訪時，都不約而同地提到華映帶來的標準化規范。廈華技術中心高級工程師陳慶梅說，采用標準化設計后，常用器件由上萬個減少到四千多，數量減少一半以上，極大地降低了成本。面對華映帶來的典型臺企管理模式，不少老廈華員工無法適應，大約有10%選擇了離開，磨合并非一帆風順。

　　兩岸企業文化上的差異在廈華內部不斷碰撞。廈華現在要求每個月進行一次盤點，對于公司的實物、財務缺失情況追查責任人。“開始時員工不接受，后來大家覺得這是對公司財產的保護，才慢慢接受。”王寧表示。廈華的各種檢討工作開始時也讓員工無法適應，每個月有品質檢討會，每個部門有經營檢討會。王寧說：“檢討這個詞在我們看來是貶義詞，但是臺企把它看做是改善工作、交流經驗的日常行為。”

　　對兩岸企業文化碰撞深有感觸的李永認為，多年來各地一直很重視引進臺資，其實更需學習和借鑒的是臺灣企業的管理經驗，這方面大陸的企業還有很大的提升空間。