3年內40家民企的上市工作可望取得重大突破。

　　面對2009年全球金融危機的挑戰(zhàn)，重慶民企取得了不俗的成績，但在2月23日公布的2009年度民企“排行榜”上，以汽摩、餐飲、房地產(chǎn)為代表的傳統(tǒng)行業(yè)依然占據(jù)主導地位，新興產(chǎn)業(yè)“缺位”是重慶民營經(jīng)濟面臨的第一問題。為此，昨日市工商聯(lián)召開了“實施‘兩提高一培育’結構調整工程大會”。

　　出席會議的市委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長翁杰明表示，通過引導民營企業(yè)調整結構、轉變經(jīng)濟增長方式，力爭到2012年，我市的市場主體從目前的86.5萬個左右增加到120萬個，并實現(xiàn)40家民營企業(yè)上市，今年力推10家。

　　翁杰明說，“兩提高一培育”結構調整工程，即提高產(chǎn)業(yè)整合能力，提高科技創(chuàng)新能力，培育新的經(jīng)濟形態(tài)，引導民營企業(yè)抓住有利時機，促進經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變。

　　“通過實施該工程，到2012年時，全市非公有制經(jīng)濟完成稅收占比將超過60%，GDP占比超過70%，吸納就業(yè)人口750萬。其中，年銷售收入200億元以上的企業(yè)3家，100億元以上的10家。”翁杰明說，對于傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，要不斷運用信息化技術和現(xiàn)代管理技術，提高在全國的競爭力，變“一業(yè)獨大”為“一業(yè)獨優(yōu)”；二是要在培育戰(zhàn)略業(yè)態(tài)和新興業(yè)態(tài)上下功夫，引導民企向新能源汽車、新能源裝備、電子信息產(chǎn)業(yè)等進軍，依托西永微電子園，做好產(chǎn)業(yè)配套等。同時發(fā)展混合所有制模式，鼓勵民企通過租賃、參股、控股、兼并、收購等多種形式，參與到國企或集體企業(yè)的改制和經(jīng)營中。

　　50億風投基金助推

　　重慶民企科技實力

　　重慶民企轉型升級，涉足新興產(chǎn)業(yè)，面臨兩條攔路虎：資金、商機。針對以上兩條攔路虎，2月25日，參會的科委和經(jīng)信委的代表為在座的民企老板帶來了好消息。

　　經(jīng)信委園區(qū)處處長劉風說，今天英業(yè)達將正式掛牌。筆記本電腦有1500多個零件，配套廠家有300多家，“重慶民營企業(yè)其實面臨著巨大商機，但還有漫長的路要走。在入渝前，英業(yè)達就考察過不少重慶民企，原以為不少配套都可以放在重慶，不過在考察之后，發(fā)現(xiàn)不少產(chǎn)品目前重慶企業(yè)都還無法接招。”

　　市科委科委高新處處長劉小川介紹，為了幫助民營企業(yè)發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)，今年我市將建立“投（風投）、保（科技保險）、貸（貸款）”一體化的科技投融資體系，切實破解中小企業(yè)科技投入的瓶頸。目前在原有存量基礎上，全市的風險投資基金規(guī)模達到了近50億元。

　　“賣產(chǎn)品不如賣服務”

　　尹明善現(xiàn)身說法通俗解讀民企結構調整和產(chǎn)業(yè)升級。

　　對于“民企結構調整、產(chǎn)業(yè)升級”這一話題，一向快言快語的力帆集團董事長尹明善在主席臺上現(xiàn)身說法，不時贏得陣陣掌聲。

　　“不少民營企業(yè)家都是稀里糊涂地創(chuàng)業(yè)起家的。”尹明善說，“我創(chuàng)業(yè)前是出版社的一個編輯，創(chuàng)業(yè)的目的也就是為了吃飽穿好，誰知道一不小心就做大了。我們創(chuàng)業(yè)之所以取得成功，主要是順應了改革開放的潮流而已，并不見得就是一開始創(chuàng)業(yè)就高瞻遠矚，制定了長遠目標。目前的潮流是產(chǎn)業(yè)升級、結構調整，如果企業(yè)家不順應這個潮流，就會稀里糊涂創(chuàng)業(yè)，稀里糊涂破產(chǎn)。”

　　尹明善稱，產(chǎn)業(yè)升級和結構調整是一個大的話題，進行了長期討論，其實產(chǎn)業(yè)結構調整，并不是高不可攀。

　　首先是產(chǎn)品結構調整。力帆產(chǎn)品最多的時候有500多種可賣。力帆也曾為此沾沾自喜，不過產(chǎn)品雖多但是每個品種只賣幾百臺，最后還是虧。與其大而全還不如就專心做好一兩種拳頭產(chǎn)品。這更多的是靠企業(yè)家的觀察和思考。

　　其次是人才結構調整。以前大家都公認金字塔型的人才結構最穩(wěn)定，實際上這是錯誤觀點。現(xiàn)在珠三角地區(qū)出現(xiàn)了“用工荒”，其主要原因就是工人工資太低，最理想的人才結構是橄欖形的，兩頭小，中間大。

　　最后是商業(yè)模式調整。最簡單的模式就是多賣服務，少賣產(chǎn)品。阿里巴巴的馬云之所以能做大，靠的就是一種新的商業(yè)模式———網(wǎng)上購物。“一句話，賣產(chǎn)品日子一年不如一年；賣服務，日子一天好過一天。”