今年以來，工行江蘇宿遷分行抓住金融危機對實體經濟的沖擊機遇，把優化調整公司類貸款客戶結構、化解潛在風險作為實現可持續發展的重要抓手，經認真細致排查篩選，確定18戶公司業務客戶、貸款余額12151萬元作為重點退出目標，經過多方協調配合，截至去年末，共退出、轉化11297萬元潛在風險貸款，完成計劃141.21%，不良貸款額降至704萬元，有效提升了公司類貸款質量。

　　一、未雨綢繆，繃緊監管之弦。通過建立健全風險潛在風險貸款管理工作機制，加大對有貸戶的風險排查力度，提前預判企業有可能出現的各種風險，由于受金融危機影響較大，各階層人員特別是分管信貸員十分注重對企業發展情況的了解，在貸款到期之前，提前發現風險并且尋求解決辦法，而不是坐以待斃，等待處置其抵押物。

　　二、創新思維，轉變管控理念。在防范公司信貸業務的風險上，該行努力將原來的“控制風險”理念轉變為“管理風險”的理念。強調對風險本質的辯證認識,主張銀行是加工風險的機器,通過經營風險獲利,追求一定風險容忍度下經濟增加值的最大化;強調對風險的全面與專業管理,將管理對象從信用風險延伸到市場風險、操作風險,建立職責清晰的組織管理體制實施專業化管理；強調對風險的量化與組合管理,運用信用評級、風險緩釋、風險對沖等技術,準確度量風險,并通過適當組合,實現風險與收益的最佳平衡。

　　三、注重調查，保障收放自如。針對有些企業抵押物雖然充足，但在考察企業時著重調查公司經營及貨款回收情況，根據企業情況，對于發展前景不明或經營狀況不好的企業，在其抵押的基礎上追加擔保公司保證，同時冷靜分析，在解決問題的方法上，不拘泥于傳統，而是積極探索最佳解決途徑，既保證新增及原有信貸資金的安全收回，又為企業渡過經營難關提供強有力的支持。

　　四、及時清收，多舉措降風險。對于風險已暴露企業，要及時采取各種清收措施，不要寄希望于企業發展可能會出現轉機，只是督促企業是不行的，有可能企業只是在利用時間作轉嫁危機，而最后受損失的將還會是銀行。所以，加大力度及時采取各種措施盡早清收，是降低公司類貸款潛在風險最根本的辦法。