（一）嚴把政府采購資金預算編制、執行關，實現政府采購規模新跨越

　　一是根據市級政府采購預算管理規定，按照“以收定支，以支定購 ”的原則和“兩上兩下”的程序，認真組織完成了市級政府采購預算編制、審核、匯總工作，并以正式文件批復下達到市直各單位，市直185家單位2009年政府采購預算達11.9億元（含醫療機構藥品、各單位服務類支出等），采購預算編制批復面達100%。

　　二是根據黃石市市級政府采購目錄和標準，對照部門預算及政府采購預算嚴格審批市直預算單位政府采購計劃，科學確定采購項目的組織形式和采購方式，做到“政府集中、公開招標”，嚴格履行程序。目前市級累計審批項目1932個，采購預算達7.5億元。

　　三是擴大政府采購實施范圍。將城市建設、農業綜合開發、水利設施建設等項目納入政府采購管理，通過與業務科室、國庫收付部門聯動把好政府性資金、融資的撥付、支付關，通過積極宣傳政府采購政策，今年市代建公司補辦了圖書館、青少年活動中心1.5億元建設項目的政府采購手續，上報了科技館、體育館3.5億元建設計劃，市代建工程全部實現政府采購管理；市城投公司48個共計21.3億元資金的建設項目全部進入政府采購程序。

　　（二）運用ISO9000質量管理系統，創新監管行為新標準

　　為全面提高政府采購工作效率和質量，規范監管行為，根據政府采購監管部門的行為規范，通過引進ISO9000質量管理體系，對現有的規章制度、辦事流程進行一次全面的清理，建立健全控制文件，明確監管各環節的工作程序、質量目標、解決問題的途徑及措施，進一步明確監管過程的10個規范記錄、每個采購項目完成應歸集的14個方面的資料檔案，制定了重點項目現場監管7個方面的報告制度。

　　（三）加強采購代理機構管理，創導政府采購代理新秩序

　　為進一步加強監督和管理，提高政府采購代理質量，規范代理行為。根據省財政廳的統一部署和要求，組織專班對市級政府采購中心和8家政府采購代理機構業績進行了考核，對每家執行政府采購法律、法規的情況，代理采購程序，內部制度管理，代理收費、代理服務等情況進行綜合評價。

　　（四）加強政府采購制度建設，規范監管新突破

　　進一步加強政府采購制度建設，建立完善了政府預算管理補充規定、政府采購資金支付管理辦法、政府采購供應商資料審查管理、實施單一來源政府采購方式管理規定、黃石市采購人行為規范、政府采購代理機構行為規范等七項制度，明確了市級政府采購預算執行程序，集中采購非通用項目的政府采購代理機構確定，采購預算調整追加的工作要求；強化政府采購項目完成后必須進行執行情況的上報、審核、合同確認，單位憑政府采購合同（協議）、采購合同確認函等資料按程序辦理采購資金支付手續；進一步明確供應商參加政府采購活動應具備的條件以及資格審查的程度、內容、紀律；規范了采用單一來源采購方式的前提條件，審批的程序和要求；具體操作上明確采購人、代理機構、評審專家的政府采購行為，從而促進政府采購更加“陽光”、高效。