每天上班打開電腦，富通集團黨員孟益華習慣地先瀏覽一下局域網上同事們對集團科學發展的建議、感言等內容，然后在“學習園地”里“冒冒泡”。

　　富通集團是參加省第三批學習實踐活動非公企業之一。“富通的成長始終沐浴黨和政府關懷，也見證科學發展觀在引領企業前進中強大的力量。”全國政協委員、集團董事長王建沂說，“在非公有制企業中開展學習實踐活動，不僅是黨中央對非公有制經濟發展的重視，更是非公企業轉變經濟發展方式，確�？沙掷m發展的必然選擇。”

　　“剩者為王”的切身體會

　　富通最初成長，跟隨國際通信傳輸技術變革亦步亦趨。直到2000年，被技術壁壘壓制得喘不過氣來的富通人立誓投巨資掌握有自主知識產權的光纖預制棒技術，占領光通信產業制高點。

　　2001年12月中旬，凝聚著富通人心血的全合成工藝終于試水成功，不僅打破了國內光纖預制棒生產的技術瓶頸，還使中國第一次在光纖通信領域具備了與國外大公司抗衡的能力。

　　盧衛民，浙江富通光纖技術有限公司總經理，光纖預制棒的項目負責人，回憶企業當年的抉擇，他頗為感慨：“全國光纖、光纜生產企業從2002年的200多家淘汰至十幾家，富通卻成為中國參與國際電信聯盟（ITU）光纖標準制訂的兩家企業之一，在行業里做到全國綜合實力第二，全球前六位。這讓我們切身體會到，堅持提高核心競爭力的科學發展道路造就了‘剩者為王’。”

　　蓄勢上路的不竭動力

　　“我們需要什么樣的精神？”當學習實踐活動在富通啟動，富通人展開了一場凝聚共識的大討論。

　　當別的企業還在修復金融危機的創傷時，富通又一次面向未來“搶跑”。“集團黨委引導大家把學習實踐活動與實際工作中的新技術研發、產品革新結合起來，為企業發展注入新的力量。”富通集團黨委書記、總裁瞿彩康告訴記者，借學習實踐科學發展觀之力，從特種光纖預制棒到新型特種光纖等的研發，項目一個個提上議事日程，富通人已經在憧憬“物聯網”的美好明天。

　　同時，富通積極引進國際性人才，許以最好的價值體現平臺與成長空間。當別的企業在面臨金融風暴時“割愛”，富通卻抓住機會儲備人才、留住人才、培養人才。

　　2009年，富通集團的主業增長率達到30%。這也有力地佐證了：抓住學習實踐機遇，理清科學發展思路，讓民營高科技企業的航程岸闊潮平。

　　科學發展的堅定信念

　　富通集團董事長王建沂雖不是共產黨員，但走進這樣一家企業，每個人都能感受到黨的組織建設工作與民營股份制企業成長交相輝映。

　　富通現有266名黨員，絕大部分是經營管理干部，也有技術研發、生產銷售、行政管理部門的業務骨干和一線普通職工。在學習實踐活動中，正是他們擔綱的“示范崗”、包干的“責任區”、組織的“黨員義務勞動日”，讓共產黨員的先鋒形象熠熠閃光；他們提出的一項項管理創新、技術創新建議，用共產黨員的先進榜樣催化了一家民營企業持續科學發展的理念。

　　“是學習實踐活動，是多年來的‘黨企雙贏’和諧發展，讓我們這樣的民營企業主有了持續發展的堅定信念——只要堅持科學發展觀，只要堅持依托企業黨建，我們就能走得更遠更踏實。”王建沂說，學習實踐活動沒有句號，富通要在科學發展的道路上堅定不移地走下去。