觀點一：加快整合過程，注重后續非煤產業的跟進。

　　省政協委員馬福山：隨著煤炭資源整合的推進，山西省的煤炭產業必將迎來發展的春天。但整合、轉型需要一個過程。一年來，隨著一大批不符合核定標準的小煤礦、有隱患煤礦的關停，也給我們的社會和生活帶來一些實際問題。所以必須加大整合過程中技術與資金的投入，加快整合的進度，盡最大所能將這一過程縮短。同時，對于一些以煤炭產業為支柱的市（縣、區），要加快產業結構調整，改善投資的軟、硬環境，積極引進大的非煤項目。政府不但要做好基礎性工作，更要建立相應的考核制度，把非煤產業的項目跟進作為與煤炭資源整合同等重要的事情來抓。

　　觀點二：引導煤老板轉型，不要搞“拉郎配”。

　　省政協委員李榮鋼：山西省煤炭資源整合重組已取得階段性成果。當前，如何引導那些從煤炭領域退出的民間資本科學轉型，考驗著政府的智慧。在這方面，對“煤老板”一定要做到結合實際，分別對待，因勢利導，千萬不要搞“拉郎配”。這是因為，每個謀求轉型發展的“煤老板”都有著各自不同的經歷、情趣、特長、優勢，政府如果不結合本人實際，而是強行要求“煤老板”必須轉向某處，難免會挫傷本人轉型發展的積極性，即使最終“轉”了過去，效果恐怕也不盡如人意。因此，政府決不能搞“拉郎配”“一刀切”，而要根據“煤老板”各自的特長，相應地幫助他們“量身定做”適合自身發展的二次創業方向。這樣，他們才會真正想“轉”，并“轉”得既快且好。