決戰國際金融危機，2009年這一仗，江蘇打得相當漂亮。

　　新出爐的數據可以佐證這一切。2009年全省實現社會消費品零售總額首次突破1萬億大關，預計可達1.15萬億元，同比增長18.9%，扣除物價因素為改革開放以來最高；實際到賬外資253.23億美元，增長0.8%，連續七年保持全國第一；服務外包多項指標領先全國；全年新批境外中方協議投資首次突破10億美元。2009年年初確定的“位次不后移、份額不減少”目標順利實現。

　　過去的一年，是我省商務事業發展極為困難的一年。國際金融危機引發外需萎縮，外貿下跌幅度之深、影響范圍之廣、持續時間之長、面臨挑戰之多、完成任務之艱巨前所未有。

　　盡管困難重重，但我省商務工作交出的年度成績單卻令人欣慰。不僅有“量”的擴大，還不乏“質”的提升。表現在進出口方面，高新技術產品出口930億美元，比年初回升15.1個百分點，占全省出口比重增加2.9個百分點。外資項目平均規模增加10.85萬美元，電子電氣、專用設備、生物醫藥、專用材料等新興產業占制造業比重超過50％，服務業實際到賬外資66.35億美元，比5年前增加1倍。

　　來之不易的成效，是上下同心，全力應對的結果。為穩定出口，梁保華書記、羅志軍省長多次批示，并深入基層和企業調研指導。省里出臺的扶持政策不僅全國最早，而且力度最大，扶持資金20億元，另有10億元專項資金為中小外貿企業融資擔保。為幫助企業拓展市場，我省全年總共組織7000家內外資企業參加130多個境內外知名展會。作為市場主體，廣大企業堅持“絕不輕易放棄”，有的為保客戶“寧讓利、不讓地”。從中我們看到了江蘇商務系統可貴的精神狀態，用副省長張衛國的話說，就是四句話：凝煉了攻堅克難、奮發有為的拼搏精神，鑄就了銳意進取、奮勇爭先的創新品格，打造了眾志成城、團結共進的濃厚氛圍，形成了分工負責、上下聯動的工作機制。

　　初戰告捷之后，新一年如何謀篇布局，形成后危機時代的決勝方略，是擺在我們面前的重大任務。

　　對我省而言，穩外需是保增長、保民生、保穩定的現實需要，也是調結構、增效益、上水平的重要條件，任何時候都不能忽視甚至抑制外需；但長期依靠外需拉動增長的發展模式不可持續，只有以消費為主的內需才是經濟增長的恒久動力。反危機時代，統籌好內外貿協調發展顯得尤為重要。

　　在打破內外貿界限、拓展新的發展空間方面，我省一些地區、企業已有所動作。蘇州市引導外貿企業加大對資源類產品及生活消費品的進口，舉辦外貿產品內銷交易會，借助超市、商場等零售網絡，內外貿對接的長效機制正逐步形成。蘇寧電器2009年收購日本具有80年歷史的LAOX家電連鎖上市公司，完成對香港鐳射電器連鎖企業并購，加快全球市場拓展步伐。

　　2010年是我省商務一體化發展的開篇之年，無疑也是內外貿融合的重大契機。只要徹底摒棄長期來外內分割、各自唱戲的格局，統籌考慮兩種資源、兩個市場，就能實現內貿外貿優勢互補，內需外需相互促進，實現從“小經貿”到“大經貿”的轉變，進而為經濟持續穩定增長提供不竭動力。

責任編輯：辛歆