2009年，是九江實施“強工興城”戰略的開局之年，九江人是怎樣打好這場硬仗的呢？讓我們一起走進九江，觸摸九江人趕超發展的強勁脈動。

　　經濟要發展：最核心是做大做強工業

　　九江自古便是“襟三江而帶五湖，控蠻荊而引甌越”之地，區位得天獨厚，但是“近水樓臺”并未得月，更未先得月。據統計，到2008年底，九江的財政總收入在全省退居第四，兄弟市的相繼快速崛起，使九江面臨前所未有的競爭壓力。

　　有人認為，九江應該依托“碼頭”，發展碼頭經濟；有人認為，九江國有企業底子厚，民營經濟缺乏發展空間，應該大力發展民營經濟；有認為人，九江縣域經濟過于單薄，應該大力發展縣域經濟；又有人認為，九江集名山、名湖于一身，應該發展旅游業。

　　“經濟總量小，工業化、城市化水平低仍是九江經濟發展的主要矛盾，九江市能否實現趕超，很大程度上取決于工業能否實現趕超，要實現趕超，最核心的是做大做強工業。于量，九江市委審時度勢，確定了‘強工興城’的戰略決策。”九江市委書記鐘利貴向記者透露了“強工興城”戰略出臺的臺前幕后。

　　工業要發展：最關鍵是建好工業園區

　　壯大了工業，就會壯大主體財源、持續財源，就會帶動農業，帶動三產，帶動整個經濟社會發展。于是，九江集中精力抓工業，增強工業經濟對全市發展的支撐力和貢獻率。

　　九江這么好的區位條件，發展竟然一度落后，最關鍵的還是工業園區沒有做大做強。為此，九江市把沿江六大工業板塊和13個工業園區作為經濟工作的主戰場，大力推動工業園區發展提速、擴量、增效。

　　“主攻工業，決戰園區”的號角吹響。一石激起千層浪。九江市各縣（市、區）誰也不甘落后，都在暗自比拼，你追我趕上項目，形成了聚精會神謀發展，一心一意促趕超的發展氛圍。在湖口金砂灣工業園，投資億元以上的工業企業有31家，去年主營業務收入突破100億元，比上年增長74%，增幅名列全省工業園第一。

　　據了解，2009年，九江市13個工業園區基礎設施投入達23.21億元，開發面積55.44平方公里，同比分別增長94.7%和44%。這在九江市工業園區的建設歷史上前所未有。

　　工業園區要制勝：最核心的是推進產業集群

　　產業集群是工業化過程中的普遍現象，經濟學家研究發現，在所有發達的經濟體中，都可以明顯看到各種產業集群。

　　九江市在著力打造現代工業園的過程中，就緊緊圍繞鋼鐵、化工、紡織、有機硅、造船、建材等10大優勢產業進行招商，不斷加大產業招商力度，延長產業鏈，形成產業集群，使產業布局更加合理。

　　產業集群的核心是在一定空間范圍內產業的高集中度，這有利于降低企業的制度成本（包括生產成本、交換成本），提高規模經濟效益和范圍經濟效益，提高產業和企業的市場競爭。星火工業園已引進了包括世界500強企業之一的美國卡博特公司在內的有機硅上下游高新技術企業35家，已投產企業26家，產業關聯度高達70％以上，去年上繳稅收1億多元。

　　九江工業之變：最根本的是優化發展環境

　　環境就是生產力，這已成為九江人民的自覺行動。近一年來，針對投資者反映最強烈、要求最迫切的問題，九江市在給外商創造良好的創業環境方面做出了不少創新之舉。以整治影響發展環境的突出問題為突破口，大力開展“兩場”（官場和市場）整治，努力樹立九江“開明開放、誠信誠實、善謀善干、創新創業”的新形象。

　　記者在采訪中聽到一位九江市政府的領導說：“九江公務員都要爭做店小二，店小二就是要全心全意為顧客服務、為百姓服務。”

　　操作決定成敗，力度決定速度。九江市建立項目建設“六個一”的推進機制，即對每一個城建項目實行一個領導、一個責任人、一套工作班子、一個實施方案、一支好的施工隊伍，以目標倒逼進度、時間倒逼程序、項目倒逼部門、下級倒逼上級、督查倒逼落實。

　　干部作風的轉變，帶來的是趕超的新動力。目前，九江市上下已形成了爭先恐后跑項目、只爭朝夕抓項目、齊心協力攻項目的濃厚氛圍。