“重慶服裝有了自己的風格，比較嫵媚，這也是外地客商‘搶貨’的原因”。

　　新年伊始的第一個星期四，依緹服飾展示廳內，正舉行2010年的春夏服裝訂貨會，約200平方米的展廳，被來自全國各地的200多個批發商擠得水泄不通。另一重慶本土品牌紜夢服飾，也有相同的感受。記者調查發現，重慶本土品牌的服裝火了，但曾在金融危機初期“頂替”沿海加工廠順勢而起的貼牌加工廠，卻因為品牌影響力不足而發展緩慢。業內人士普遍認為，突破這兩道難關，重慶本土品牌服裝將迎來發展的“第二春”。

　　品牌服裝借金融危機“復興”

　　“具體的數字不便透露，但和2009年相比，訂單多了百分之五十幾。”訂貨會上火爆的情況讓依緹服飾老總鄧曉琴高興得合不攏嘴，來自大連、珠三角、長三角等服裝產業發達地區批發商的熱捧讓原計劃于當晚結束的訂貨會不得不臨時延長。而根據另一重慶品牌紜夢服飾訂單部的統計，不久前的2010年春夏訂貨會也大獲全勝，有近20%的增長率，訂單中還有4成來自外地，和2009年相比，外地客戶增漲了15%，“效果好得出人意料。”相關負責人陳瀟說。

　　重慶市服裝行業協會在金融危機之前曾做過一個調查，全國生產的400億件服裝，保守估計來自重慶的只有4億~5億，“但現在相比全國產量下降10%，重慶還有15%~16%的增長幅度。”照此計算，重慶2010年可產服裝7億件左右。服裝行業協會秘書長陳尚福對此稱，金融危機讓國內三成服裝外銷企業遭遇生死困局，不得不從生產商轉型為經銷商，曾在上個世紀80年代輝煌一時的重慶服裝生產企業也趁勢“東山再起”，“原來是重慶人到廣東、浙江去批發當地服裝回來賣，現在是沿海到重慶來拿貨。”

　　貼牌廠發展“力不從心”

　　但相較之下，曾在金融危機初期，以出色的“山寨”功力搶走大量沿海加工廠訂單、發展迅猛的貼牌加工廠，最近卻顯得有些力不從心。

　　“可能是受到北方大雪的影響，發貨到全國各地都受到阻礙。”朝天門服裝協會會長宋顯陽告訴記者，2009年年初，沿海大量服裝加工廠倒閉，不少批發商從杭州、廣州等老牌服裝生產基地轉投重慶，許多加工廠的訂單翻了一倍。

　　但“猛沖”之后卻缺乏“后勁”，從近期冬裝的出貨情況來看，并沒有太大進步，基本和一年以前持平。“每個月大概能發出去50萬件冬裝。”朝天門物流協會負責人張建林說。

　　“最大的問題還是在于沒有‘自己的東西’。”宋顯陽認為，貼牌廠發展遇到瓶頸，問題在于沒有自己的品牌。

　　“品牌”關鍵在于“風格”

　　來自市經信委的統計數據則顯示，2009年1～11月，我市紡織產業產值達153.71億元，增長高達32.38%。“沿海產業結構調整和金融危機，給重慶地產服裝帶來了巨大的發展機會。”陳尚福說，如何抓住這個機會，最關鍵的一筆，在于塑造品牌。

　　“就拿全國來說，雖然2009年產量下降了一成，但是利潤卻提升了28%，這正顯示了‘品牌’的含金量。”陳尚福說，以朝天門為代表的貼牌廠家雖然發展迅猛，但要進一步發展，需要打造自己的品牌。陳尚福表示，協會也計劃年內對服裝企業進行品牌提升的培訓。

　　品牌的關鍵，在于風格。已成功打入國內主流市場的鄧曉琴認為，品牌服裝受到外地客商熱捧，很大程度是重慶品牌服裝逐漸有了自己的風格，“金融危機時我們也做了一些調整，重慶服裝開始有了自己獨特的風格，比較嫵媚，這也是大量外地客商來重慶‘搶貨’的原因。” 而2009年年初重慶貼牌服裝橫掃全國，也是因為在“山寨”的同時融入了重慶“敢穿”的時尚元素，“可見重慶服裝并不遜色于沿海，最重要的還是要有屬于自己的時尚風格。”