兩年時間并不長，但對于海南最大的鐵礦石采掘加工銷售企業――海南礦業聯合有限公司而言，最近兩年的發展歷程，猶如一場冰與火的錘煉。

　　8月28日，海南礦業公司董事長陳國平向記者坦言自己最近兩年以來的驚喜：盡管肇始于去年的國際金融危機對包括鐵礦石在內的大宗商品市場沖擊劇烈，但海南礦業冷靜分析，果斷決策，成功將金融危機的影響降到最低限度，發展后勁十足。

　　從容應對挑戰

　　已在鐵礦工作20年的海南礦業總經理劉明東，用“過山車”來形容近2年以來的鐵礦石市場行情：去年礦石需求高漲，價格都漲瘋了，這不正常;第四季度后需求急劇萎縮，也不正常。

　　2008年10月，海南礦業鐵礦石銷售僅2.8萬噸，創礦山歷史最低銷量。11月僅銷售13萬噸，企業面臨50多年未有之困難。

　　面對如此嚴峻的生產經營形勢，海南礦業接連出招：采取更靈活積極的營銷策略;樹立過緊日子思想;安排員工休帶薪年假、工休假等。

　　“為維持礦山生產，保住公司4000多名員工的生計，我們寧讓利潤，不讓市場。”劉明東說。

　　經過半年多的努力，伴隨著國內經濟的復蘇，海南礦業取得顯著成績。繼去年公司生產經營創礦山歷史最高水平后，今年上半年鐵礦石銷量161萬噸，實現凈利潤2.1億元，上繳稅費3.45億元，上半年鐵礦石綜合生產成本同比降幅3.99%。

　　共享發展成果

　　海南礦業成立之初，新上任的領導班子便將企業文化與企業發展戰略目標結合起來，引入復星集團“致力創造價值，共享發展成果”的理念，提出開放式的文化融合思路，努力打造企業的核心競爭力。

　　2008年，海南礦業開始實施對標管理辦法，推行全面預算管理，構筑集中采購平臺和營銷平臺，改革工資和人事制度，推行寬帶薪酬制度等。大刀闊斧的改革和恰逢鐵礦石牛市，使海南礦業成效頓顯。

　　數據顯示，老海鋼50年共實現利稅39億元,海南礦業成立2年就實現凈利潤和上繳稅費共25.98億元。

　　在海南礦業黨委書記龍田仲看來，改制重組以來最讓他高興的事，是公司效益提高的同時，2008年員工平均工資比上年增長27.25%。

　　針對老海鋼4個職工家屬農場歷史遺留問題，海南礦業去年11月決定參照昌江黎族自治縣低保標準，與前者達成發放生活補貼協議，2008年11月起已有692名老場員領到生活補貼。對于老海鋼遺留下來的臨時工補繳養老保險問題，海南礦業經多輪篩選，目前正聘請律師事務所審核2000多名臨時工的身份，而后再將相關情況報省國資委批準。

　　“公司對歷史遺留問題不回避，積極維護職工合法權益。公司成立兩年來，共向包括四川地震災區在內的各界捐助537多萬元，這凸顯了‘致力創造價值，共享發展成果’的理念。”龍田仲說。

　　發展后勁十足

　　2007年復星重組海鋼時，曾提出3年內實現擁有鐵礦石儲量翻一番，達2.5億噸;成品鐵礦石產量翻一番，年產達到600萬噸;年營業收入翻兩番，達到40億元。如今距離兌現當初的承諾僅有1年時間，海南礦業是否有希望兌現上述承諾?

　　陳國平對此信心滿懷。他透露，總投資0.95億元的接替資源勘查項目今年7月通過專家評審，確定新增鐵礦石資源儲量4000多萬噸;《北一采場深部開采工程初步設計》于今年6月通過專家審查，工程概算總投資9億多元，工程開工在即;投資4億多元的200萬噸貧礦選廠年底動工。

　　據介紹，2007年至今，海南礦業多次派員赴國內外考察，尋找收購和兼并礦石資源，屢有斬獲：2008年7月，獲白沙黎族自治縣黃牛嶺面積為10.73平方公里的金多金屬探礦權;9月與成都大石礦業公司簽署云南騰沖老象坑鐵礦項目合作協議;10月獲新疆托里紅山公司70%股權。

　　據中國鋼鐵協會統計，今年1月―6月，海南礦業經濟效益綜合指數在冶金行業排名第二，其中成本費用利潤排名第一，總資產貢獻率排名第二。“這說明海南礦業的核心競爭力正在增強，對股東、社會、員工的回報持續擴大。”陳國平說，公司近期計劃把資源優勢轉化為資本優勢，利用資本市場將公司打造成全球中小型礦山企業的領先者。