國際金融危機的背景下，面對外部環境突如其來的轉變，強大的企業文化凝聚力就顯得至關重要。

　　在科學發展觀的引領下，在海峽西岸經濟區建設效應的推進下，福建省企業一方面抓緊練內功、從細節做起，規范內部管理和流程；另一方面加強思想政治工作，加強交流溝通，加強企業社會責任，形成健康的、積極向上的企業文化，用行動、用事實證明——危機，既是危險當頭，也是機遇在前。

　　企業發展需要強大的思想力

　　一個成功的、志在千里的企業，必然審視、塑造、夯實文化根基，打造有生命力的企業文化。

　　作為國有企業，福建煉化不但要承擔經濟責任，還要承擔政治責任和社會責任。2004年至2008年下半年，國際原油價格持續攀升、高位震蕩，而國內成品油價格調整不到位，成品油和原油價格長期倒掛，導致公司出現了政策性虧損。面對“越煉越虧，煉得多虧得多”的現象，員工不理解。

　　公司一方面引導大家努力承擔政治責任和社會責任，另一方面大力開展形勢任務教育，引導職工增強危機感、緊迫感，化市場壓力為愛崗敬業的動力。同時，通過組織開展“我為福煉增效益”大討論、“我為福煉添光彩”演講會等活動，引導干部職工形成保市場、降成本、增效益的共識。

　　今年初以來，公司廣大黨員和職工群眾以“解放思想、干事創業、科學發展”為主題，認真抓好生產經營和管理創新，促進了生產經營形勢的好轉。1-5月，公司共加工原油170.53萬噸，實現銷售收入54.72億元、利潤4.46億元。

　　福建煉化的實踐證明：企業發展需要強大的思想力。

　　企業有明確的發展目標，有整體認可的企業理念和價值觀，即使遇到驚濤駭浪，也能充分激發員工的工作激情和同舟共濟、共克時艱的不竭動力。

　　網龍公司始終堅持以人為本，把人才引進看作是公司發展壯大的根本。面對國際金融危機影響，公司不但不減員，今年還招進了500多名應屆大學畢業生；龍巖煙草工業有限責任公司堅持圍繞企業生產經營中心、服務大局，增強思想政治工作的實效性，“七匹狼”品牌五年來經濟效益增長了3倍，品牌規模增長了近10倍。

　　去年，廈門路橋公司承攬的工程建設項目——集美大橋僅用18個月建成通車，創造了全國同類橋梁建設速度之最，很重要的一個原因就在于，公司堅持思想政治工作與隊伍建設緊密結合，不斷提升黨員干部的思想政治素質。在任務重、工期緊、難度大的情況下，黨員干部始終保持著奮發有力、積極向上的良好心態，團結帶領廣大職工共同推進各項工作。

　　企業思想力要與時俱進

　　企業文化是企業在長期實踐中凝結、積淀起來的文化氛圍、價值觀念和為廣大員工所認同的企業精神、經營理念、行為模式等，是一個企業日積月累創造的獨特精神財富。

　　南益集團1981年從香港到內地投資，投資伊始就成立了工會、團委和黨支部，形成了職工思想政治工作的長效機制。近年來，企業的內外環境發生了新的變化，反映在職工方面，也出現新的特點——“80后”所占比例越來越高，28歲及以下員工所占比例達到56.2%；職工文化程度提高，但思想觀念多元化，對工作條件、工作環境、工作報酬有較高要求，維權意識強烈，但傳統的吃苦精神有所減退。

　　南益集團根據實際情況，拓寬領域，不斷豐富思想政治工作內涵，特別是以人為本，改進思想政治工作方式，春風化雨、潤物無聲，引導職工成長和進步。

　　2005年8月，熱帶風暴“珊瑚”襲擊漳浦，災害嚴重。集團子公司南泉公司有17名當地員工的老家被洪水圍困。在暴雨未停、洪水未退之時，企業派出車輛，歷時18小時，行程400多公里，送受災的員工回鄉探望。企業的行動，溫暖了廣大員工的心，拉近了企業和員工的距離，也讓員工懂得了什么是社會責任感和團隊精神。

　　社會在發展，企業思想政治工作也要與時俱進，敢于嘗試，不斷創新，才能在促進企業發展和社會和諧中繼續發揮應有的作用。

　　中國移動福建公司寧德分公司針對女工數量多，且多集中在生產一線的特點，以拓寬女工的服務渠道，緩解女工的工作壓力為目標，開展了“女職工建功立業標兵崗”、素質提升工程等活動，女工在公司各項經營活動中充分體現了“半邊天”的實力；針對員工工作壓力較大，建設銀行福州城南支行努力為員工提供公正、公平、公開的競爭平臺，近兩年來已有11名勞務工轉為短期合同工，4名短期合同工轉為中長期合同工，有效激發了員工的工作熱情；莆田市電業局通過實施黨建、素質、典型、誠信、傳播“五大工程”，構建思想政治工作的組織、教育、導向、文化、網絡“五大平臺”，提煉形成源于地域特色的“松柏”企業文化，全面推進企業又好又快發展。

　　思想力也是核心競爭力

　　在過去短短的10年時間里，三鋼集團由年產100萬噸鋼發展為年產500萬噸鋼，跨入全國大型鋼鐵企業行列，企業文化亦伴之發展、成熟、壯大，為企業改革發展提供文化支撐。

　　三鋼通過抓系統規劃與理念征集結合，制定了營造一流環境、培育一流人才、爭創一流指標、做出一流貢獻的“四個一流”工作方針；確立了球體理念、螃蟹理念、木匠理念的“三大理念”；倡導聞雞起舞的愛崗敬業、只爭朝夕精神，聞風而動的勤政快捷、追求高效精神，聞過則喜的謙虛謹慎、不斷進取精神的“三聞精神”，使三鋼上下有效地形成了成績面前先找不足、形勢大好居安思危、市場嚴峻共抗風險的良好思想氛圍。去年，三鋼在國際金融危機和國內鋼鐵全行業遭受重創的情況下，首次實現了集團公司年產鋼500萬噸目標，全年實現銷售收入241.48億元，利稅15.23億元，其中利潤3.44億元，保持在同類型企業中領先地位。

　　三鋼的化危為安充分說明，企業文化雖然不能直接產生經濟效益，卻能滲入到員工的骨子中、血液里，以柔克剛，最大限度地激發人的創造力、凝聚力和執行力，進而提高企業競爭能力和發展動力。

　　南平鋁業切實引導員工加強危機意識、競爭意識，及時調整好心態，消除思想困惑，逆境尋求發展。全體干部職工嚴格執行公司出臺的50條節支減虧措施，企業經營形勢開始好轉，4月取得了自去年9月以來的首次保本微利，為渡過今年的難關增添了信心。

　　經過50多年的發展，福煤集團把福煤文化的本質定位為“福澤”文化，立志“福惠社會，福澤員工”。每當煤炭供應緊張的時候，總是顧全大局，犧牲局部利益，以低于市場的價格保障電力和化肥等重點產業用煤；當突發自然災害、社會群眾遭遇困難的時候，積極為政府分憂解難。

　　萬利達集團有限公司技術創新攻關骨干60%以上是黨員。自企業成立以來，萬利達黨委緊緊圍繞企業經營做好文明創建工作，組織開展“核心作用創強、黨員素質創高、科技產品創新、企業文明創優”為主題的“四創”活動，216名黨員充分發揮了吃苦耐勞的精神和先鋒模范作用。公司董事長吳惠天認為：“萬利達的黨員都能干、也肯干，都可以重用。”

　　國務院《意見》的出臺，標志著海西站在了新的起點上。雖然受國際金融危機影響，部分企業還面臨經營上的困難，但是面對新機遇、新使命，我省廣大企業正在求新求變、求先求行之中，一定會實現新作為。