截至7月末，國電河南公司嚴(yán)格按照集團(tuán)關(guān)于資金管理、預(yù)算管理等相關(guān)要求，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，積極采取加強(qiáng)預(yù)算管理、進(jìn)行借款置換、推行票據(jù)結(jié)算、開展內(nèi)部審計等多項財務(wù)管理舉措，獲得了顯著成效，有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升。

　　一是推行預(yù)算月度分析制度。按照“年零基、季滾動、月分析、周監(jiān)控”的要求，對年度預(yù)算分解到月，每月對主要指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行公布；每月召開預(yù)算分析會，對于偏離預(yù)算值較大的指標(biāo)進(jìn)行分析，提出整改意見，促進(jìn)預(yù)算的落實。二是積極開展貸款置換工作。利用國家寬松的貨幣環(huán)境，積極進(jìn)行貸款置換，通過借新還舊，使各項貸款利率達(dá)到最低利率水平；通過借短還長，在現(xiàn)行環(huán)境下保持合理的長短貸比例，盡力降低利息支出，預(yù)計區(qū)域今年可節(jié)約財務(wù)費用3000萬元。三是大力推行票據(jù)化結(jié)算。河南公司積極推動所屬單位在工程建設(shè)、物資結(jié)算等方面采取銀行承兌匯票、信用證等方式開展票據(jù)化結(jié)算，上半年已累計進(jìn)行票據(jù)結(jié)算4.95億元。四是加強(qiáng)內(nèi)部審計，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營。7月份，河南公司對所屬全部6家公司進(jìn)行了內(nèi)部審計，審計范圍包括基建、生產(chǎn)經(jīng)營及會計基礎(chǔ)工作，通過全方位的審計摸家底、探實情，積極推動所屬單位加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，提出各項整改意見促進(jìn)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，控制經(jīng)營風(fēng)險，提升經(jīng)濟(jì)效益。