今年以來，朔州分行在大力發展現有業務的基礎上，把開辟新業務作為提升核心效益的重要一環，該行立足經營結構調整加快業務創新發展，努力實現新業務跨越式發展。

　　一是統一思想認識，加強組織領導

　　針對新業務工作綜合性強、涉及部門多、難度大等特點，結合運城實際，該行完善了新業務及產品創新委員會職能，定期研究中間業務、新業務發展計劃、工作措施，分析研究新業務發展中存在的問題，為新業務發展提供有力的保障。

　　二是發揮業務優勢，加快重點產品拓展進度

　　加強對系統大客戶和高端個人客戶的營銷，積極推廣銀企互聯、集團理財、網上匯款、BtoC、BtoB等優勢產品，大力培育和拓展企業和個人網上銀行客戶市場。在發展銀行卡業務方面，該行堅持發卡量和質量并舉，大力發展銀政聯名卡、銀企聯名卡，促進信用卡發卡量和交易額的迅速增長。

　　三是整體聯動，拓展企業年金業務

　　該行將企業年金業務工作作為重中之重，及早安排部署，整體聯動，強強營銷，抓住有利時機開拓年金業務市場，使年金工作取得階段性成果。在目標篩選上，突出抓好十大企業客戶和六大系統客戶的營銷攻堅，分兵把口，逐步推進。

　　四是加大考核力度，完善相關機制

　　一方面加大中間業務、新業務考核指標在行長績效考評和勞動競賽考核體系中的權重，同時對中間業務、票據兩項業務在全行開展勞動競賽活動，對中間業務等計劃完成率實行考核與專項獎勵，充分發揮和調動市、支行和基層網點開展中間業務、新業務的積極性和主動性；另一方面，積極支持鼓勵開辦中間業務新品種，對代理財險、保理業務、電子銀行項目工程等新業務新產品開發按照全行項目營銷獎勵辦法實行獎勵，充分調動專業部門和基層網點勞動競賽的主動性和積極性。