河南聯通開展的“實施崗位創新，優化物資有效利用”專項活動，取得明顯成效，實現了全公司庫存結構的優化和庫存物資結構調整目標，提升了物資的有效利用率，降低了企業運營成本。“實施崗位創新，優化物資有效利用”

　　專項活動是河南聯通落實“九大結構調整”實施方案的創新舉措。河南聯通各市公司對此次活動高度重視，成立了活動領導小組，緊密結合物資管理實際，分析庫存物資結構，研究解決辦法，制訂活動方案，目標具體，措施可行，成效顯著。省公司物資采購與管理部對活動進行了全程指導、跟蹤，并對活動情況進行了總結、排名、通報。

　　據統計，第二季度河南聯通全公司自有庫庫存目標額為5600萬元，通過嚴控購銷類物資采購計劃，當月采購物資入、出庫平衡等措施，截至6月底，全公司自有庫庫存為2155萬元，較目標下降了3445萬元；全公司AD－SL終端再利用率達91%，高出目標21%，共節約資金1360萬元；全公司自有庫賬齡半年以上物資占庫比為14.8%，較目標值低15.2%，鄭州、洛陽、新鄉、駐馬店公司半年以上物資占庫比為零；還有15個市公司的小靈通終端庫存清理為零。