工行內(nèi)蒙古分行從實際出發(fā)，明確營銷策略、完善營銷機制，擴大市場影響，提升服務質(zhì)量，在全行建立起整體聯(lián)動的中間業(yè)務營銷機制，形成整體合力，實現(xiàn)各大業(yè)務板塊核心產(chǎn)品的協(xié)調(diào)推進。

　　——加快投行對公司金融業(yè)務的全方位滲透，提高常年財務顧問綜合服務水平，不斷拓寬融資財務顧問業(yè)務渠道，全面推動“理財+信托”業(yè)務的快速發(fā)展。

　　——發(fā)揮“財智賬戶”品牌優(yōu)勢，深入開展結算賬戶營銷，不斷豐富結算資源，提高綜合收益。

　　——以鐵路、石油、石化、郵政等中央企業(yè)和地方大型企業(yè)客戶為目標，深入推進企業(yè)年金受托管理、賬戶管理、基金托管、投資管理四項業(yè)務快速協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　——全面提升邊貿(mào)業(yè)務競爭力，加快推進貿(mào)易和非貿(mào)易項下匯款、進出口信用證、福費廷、保理等產(chǎn)品，拓展國際結算與貿(mào)易融資客戶群，盡快扭轉(zhuǎn)國際業(yè)務萎縮局面。

　　——開展電子銀行“激活、喚醒”工程，提高客戶動戶率和使用率，推進與證券業(yè)、期貨業(yè)、保險業(yè)之間網(wǎng)上交易和銷售渠道的整合，搭建功能強大的一體化綜合金融服務網(wǎng)絡。

　　——推進銀行卡“三進”工程，充實外勤團隊，提高對特約商戶、公務用卡單位的服務質(zhì)量和效率，開展多層面促銷活動，全方位增加業(yè)務收入；

　　——繼續(xù)做大貴金屬業(yè)務規(guī)模，提升業(yè)務競爭能力和收益能力。