近期，湖南分行營業部進一步推動票據融資業務加速發展，切實加強票據融資業務管理。

　　一、對票據融資業務有新認識。進一步提高思想認識，把票據融資業務作為利潤增長的推進器；信貸結構調整的著力點；客戶維護的紐帶；新的信貸市場開拓的利器。

　　二、對票據融資業務的發展要有新思路。從三方面做大做強票據融資業務，一是抓大不放小，既要抓重點客戶、大客戶，又要發展小客戶；二是抓內不放外，既要盯緊本行客戶，更要盯緊他行客戶；三是抓近不舍遠，進一步拓展市場范圍。

　　三、對票據融資業務的考核有新思路。進一步加大考核力度，嚴格落實考核辦法，做到有獎有罰，獎罰并舉，一是要硬化目標任務，堅定信心，確保全年任務完成，對每月完成任務排名后五位的支行主管行長實行問責，對連續排名后五位的支行行長實行問責；二是完善考核體系，既考核任務完成，又考核系統內占比，更重要的是要加大同業占比考核的力度和權重。

　　四、對票據融資業務的管理有要求。一是要加強票據融資業務操作風險防范，對業務操作管理中發現的問題和存在的風險隱患要高度重視，切實整改；二是對前階段檢查中發現的問題要整改落實到位，實行主管行長負責制。

　　總之，該部深入分析了當前面臨的形勢，進一步轉變觀念，正確看待票據融資業務，抓住機會，大力促進票據融資業務發展。進一步提高議價能力，增加票據融資業務收益，由上半年的“以量補價”經營策略調整到下半年的“以價補量”。同時切實加強風險控制，強調業務發展要“兩手抓”，風險防范是前提，業務發展是根本，發展是硬道路。