在全行廣泛開展“全面風險管理年”活動中，工行廣西分行營業部繼續加強全面風險管理，加強個人不良貸款的監控與清收。

　　制定清收目標，落實催收任務。制定全年清收工作目標，把全年關注貸款、不良貸款控制額分解到組，根據2008年末不良貸款客戶，落實到人鎖定清收對象；調整催收人員，重新組合，實行A、B崗制，分片負責催收、清收個人違約貸款工作。

　　采取各種催收手段，防止不良貸款劣變。一是根據每天監測信息，對違約3期個人住房、消費關注類貸款，實行“日日監控、適時清收”，遏制關注貸款向不良貸款裂變。二是鎖定不良貸款戶，分析不良貸款形成的原因，區分不同情況，采取對應措施，繼續實行一戶一策、一戶多策、突出重點的催收處置方案，三是加強與各支行及有關業務部門及相關科室的聯系，將催收工作中發現的問題向有關部門匯報，并提出建議，共同做好新增違約貸款的控制工作。

　　采取訴訟清收。深化“減少風險損失就是增加效益的”觀念，以提高訴訟效益及避免被訴案件損失為重點，不斷提升訴訟案件管理水平，今年以來營業部對一些違約4期以上的“釘子戶”進行訴訟清收，共起訴82多戶，清收238萬元。