工商銀行湖南郴州臨武支行進一步強化存款的基礎地位，搶抓旺季拓市場，緊盯同業爭份額，儲蓄存款持續保持高位增長的發展態勢。上半年，儲蓄存款余額同業占比42.93%，較年初上升1.31個百分點，位居同業第一，增量同業占比57.77%，遙遙領先同業之首，分別高出他行44.56和28.75個百分點。

　　一、堅持存款的基礎地位不動搖。臨武支行在公司客戶資源匱乏、貸款萎縮，同業競爭因受多種客觀條件和政策限制處于十分被動局面的情況下，要確保傳統業務市場份額，唯一的出路就是抓存款。沒有存款，就無法做轉型業務，存款基礎不牢，效益就會成為無源之水，就會喪失生存和發展的基礎。要求全行員工堅持存款的基礎地位不動搖，把思想、行動迅速統一到抓存工作中來，振奮精神，團結拼搏，心往一處想，勁往一處使，全力投身于存款大會戰，確保儲蓄存款新增任務完成和市場占比保持第一。

　　二、落實抓存措施不動搖。突出抓“早”，早謀劃、早行動。新年開局，支行第一號文件就是號召全行員工搶抓“兩節”資金旺季時機，積極開展了一季度旺季大會戰，在大會戰中，將存款工作目標細化分解到部門、到人，建立抓存考核臺帳，嚴格獎罰兌現，一季度存款工作首戰告捷。突出抓優質客戶，在全面摸清和掌握轄區內優質個人客戶情況的基礎上，采取分層營銷、分類管理的策略，實行以網點主任、個人客戶經理為主、大堂經理、臨柜員工為輔客戶關系維護責任制，注重個性化、人性化服務，留住及發展個人優質客戶。在鞏固城區優質客戶市場的基礎上，拓寬營銷渠道，向周邊重點鄉鎮、礦區及私營企業輻射，搶占農村金融市場，大力營銷農村個人優質客戶，促進存款穩步增長。突出抓全員攬存，在全行開展突擊抓存競賽活動，落實責任和任務，打造良好的團隊精神，形成強有力的營銷合力，在春節期間和一、二季度末的三次突擊抓存競賽活動中，掀起了全員攬存高潮。

　　三、抓好基礎工作不動搖。將抓存工作作為“雙基”考核的重要指標，調增存款與員工基本工作量工資、季度績效掛鉤比例，讓每個員工時時刻刻心系存款。全面推行規范化服務，開展星級網點、星級員工“雙星”爭創評比競賽活動，加大考核評比和獎罰力度，促使每位員工自覺做到規范服務，提高服務水平，樹立良好的社會形象，促進存款節節攀升。