截止到今年上半年，湖北省棗陽市采購中心完成采購額2856萬元，相比于2008年全年完成的6918.95萬元，和同期完成的采購規模，扣除不可比因素，增長5%，節約率為8.6%。這和長期以來，棗陽市采購中心嚴格按照省廳的政府采購工作規范要求，工作中通過“一透二專三控四傾”彰顯了政府采購工作的做法密不可分。

　　一透就是過程透明，加強各采購階段信息公開力度。在服務和監督并重下，對所有的采購信息我們都在政府采購指定網站上給予公布，一是尊重采購人的采購需求，二是聽取行家和供應商的意見，對于排他性、傾向性的內容及時提出，并經采購人調整后方可發布。同時加大開標現場、評審過程監管意見、評審結果、合同簽訂、貨物驗收等方面的信息透明公開，促進社會監督。

　　二專就是專項管理，加強專項資金和重點項目的采購管理力度。針對今年新農村建設、廉租房購置、社保、教育、土地等方面專項資金中采購貨物的增加，為保證專款專用，提高資金利用率，實行重點項目責任人制度，每個項目有主要責任人，每個項目不同環節有執行人負責，做到段段有責任、項項有管理，實現采購單位、主要責任人、執行人、監督者之間任務明確、操作有據、每個環節標準化作業，強化了責任力度。

　　三控就是內部控制，加強內部程序、內部操作、制度規范的力度。一是嚴格按照湖北省財政廳采購工作規范進行內部操作；二是我們在人少事多的現實情況下，根據程序環節的可控性，對重點環節如標書制作引入專家咨詢、標書發放前引入檢察機關和監督部門、開標前至結果公告引入紀檢部門，并制定了工作流程規范、采購運行單控制等制度，保證程序的規范化。

　　四傾就是政策傾向，加強對中小企業、節能環保、自主創新等項目傾向力度。實行節能、環保、自主產品優先法則，在核對屬實無誤的基礎上，采取價格和技術雙加分政策，充分體現政策導向作用，同時對中小企業做到在采購理念上改變，在采購“門檻” 適當放低，在采購信息及時傳遞，每年把中小企業的產品列入政府采購目錄之內，對技術含量低、市場價格一致的優先采購，有力地支持了其在市場經濟發展中的不斷壯大與成長。