工行朔州分行分行積極轉變經營觀念，四輪驅動促進中間業務健康、協調發展，努力構建中間業務發展新格局。

　　一、進一步轉變經營觀念，提升對發展中間業務重要性的認識。該行加大中間業務在績效考核和經營性費用分配中的權重，引導全行上下切實轉變觀念，從戰略高度提升對發展中間業務的重要性的再認識。

　　二、做好產品分析和效益分析。該行不斷適應中間業務發展形勢，做好產品分析，根據各類產品的開辦面、技術含量、收費標準、生命同期、市場前景、盈利模式和對中間業務收入的貢獻，分析各個產品的競爭力，找出增加中間業務收入的潛力所在，并按照區別對待、分類指導的原則，采取不同的發展策略，不斷拓展中間業務收入渠道。

　　三、加快中間業務創新步伐。以科學發展觀為統令，解放思想，廣開思路，在政策制度允許、營業部又有條件、有能力開辦的前提下，以超常規的手段創造性地發展中間業務。加強業務產品創新整合，根據業務特點和市場需求的變化，培育出符合不同層次客戶、不同市場需求的金融產品組合，樹立全局意識，以此贏得中間業務收入新的增長點。

　　四、加強收費管理，強化有償服務意識，確保中間業務應收盡收。加強中間業務收費減免的控制管理，杜絕各種形式的越權收費減免形為，從嚴壓縮中間業務收費減免比例，增強產品的收入貢獻度。